Почему некоторые руководители фирм консервативны и не воплощают в жизнь новые идеи развития компании?

Потому что боятся элементарно ПРОГОРЕТЬ и потерять деньги!!

Ленятся

может здоровый консерватизм и лучше новаций

Среди успешных предпринимателей и бизнесменов мало а в а н т ю р и с т о в))))))))))))

не всякая идея, может внушить руководителю доверие... .

есть множество подводных камней, о которых новатор и не догадывается....

Это же влечёт затраты, а в нашем "бизнесе" надо хапнуть сразу и много !

руководитель фирмы ведет свой бизнес так, как ему нравится.

А может для спокойной жизни это им надо и с новыми идеями не хочется возиться? Встречался с такими руководителями и в Советское время. Трудно было их задублированную кожу пробить. Но как говорят, на хитрую задницу есть пенис с винтом. Главное найти его. У меня иногда получалось, а иногда и нет. С Новым годом Вас! Желаю Вам найти тот пенис с винтом, который вкрутится в любую задницу в наступившем году!

русский бизнес! намного отличается от бизнеса...

не хотят рисковать, потому что они и так натерпелись, когда поднимали свои компании. вот будет у вас своя фирма - делайте, что хотите

Причины могут быть самые разные.

Например, руководитель (не собственник, а директор) просто не хочет напрягаться. Его устраивает все как есть.
Другой вариант - не хотят искать добра от добра, не любят перемен, не хотят рисковать. Потому что перемены - это всегда риск, это время на внедрение нового.
Третий вариант - у них на это нет ресурсов или полномочий. Руководители не всегда так всесильны, как это кажется.
Четвертый вариант - руководитель может быть недостаточно компетентным, чтобы понять необходимость изменений. Может, в силу своих комплексов, не принимать здравые мысли от подчиненных
И этот список можно продолжать.. .
Что с этим можно сделать - стать руководителем или создать свой бизнес, и там делать все правильно.

вообще-то не некоторые, а большинство. и называется это innovator's dilemma. распределять прибыль компании на развитие товаров/услуг, которыми компания многие годы занимается и все знает-умеет, (при этом ведь и конкуренты не дремлют) . или взять, да и вбухать средства в новый для себя или вообще для рынка товар . Вы бы как манегер что выбрали?

Часто всё новое это хорошо забытое старое

идей много, при том, автор каждой идеи думает, что ео идея самая лучшая и правильная. А вот фирма одна. Многи еавторы идей не учитывают всех посдествий, рассходов, бюрократичеких проволочек, условий договора и т. д

Их устраивает доход, зачем рисковать.

ты наивный как пятачок из мультфильма. а, что ты эти идеи не опубликовал? сразу бы стало ясно о чём ты.

Ретрограды потому-что.