Объясните пожалуйста, что такое диверсификация?

На финансовых рынках диверсификация применяется, например, как страховка от падении цен на акции одного сектора (покупаются акции разных секторов), на валютном рынке держать активы в разной валюте, а не в одном и т. д.

"ДИВЕРСИФИКАЦИЯ - и, мн. нет, ж.. спец. Разностороннее развитие производства, направленное на расширение ассортимента выпускаемой продукции. "
(Словарь иностранных слов)

"Диверсификация - (от средневекового лат. diversificatio - изменение -разнообразие),
1) проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямойпроизводственной связи или функциональной зависимости от основной отраслиих деятельности. Диверсификация связана с процессом концентрациипроизводства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства, наибольшее развитие получила после 2-й мировой войны.
2) В широком смысле- распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.). "
(Энциклопедический словарь)

"Диверсификация - от лат. diversus - разный и facere- -делать, англ. diversification

А. Д. производства, включающая: расширение ассортимента, освоение новых видов производства и продукции, производимой фирмой для повышения эффективности производства, увеличения прибыли, предотвращения банкротства.

Б. Инвестирование денежных средств в разные виды активов: ценные бумаги и материальные активы с целью минимизации рисков. "
(Бизнес словарь)

"Диверсификация - увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), производимых отдельными предприятиями в новых для них сферах. "
(Финансовый словарь)

"1) Диверсификация - сочетание различных подходов к проблеме, множественность стилей политической деятельности.
2) Диверсификация - сочетание разносторонних подходов к проблеме; разнообразие стилей политической деятельности. "
(Политический словарь)

Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.

К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят:

образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
стремление выжить и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.
Однако существует немало иных оснований: необходимость реагировать на изменение конъюнктуры; расширение действующего производства; сокращение численности работников и потребность загрузить их новыми видами работ; преобразование филиала в юридическое лицо и др.

Для иллюстрации диверсификации через преобразование структурного подразделения в самостоятельное предприятие с правами юридического лица приведем пример.

Пример ПЭТС и ЖХ — предприятие тепловых и электрических сетей компании «Алмазы России». Это предприятие обслуживает весь жилой массив города Мирного. В период существования в качестве структурного подразделения основная часть его деятельности дотировалась компанией «Алмазы России». Когда же было принято решение о выделении ПЭТС и ЖХ в самостоятельное юридическое лицо, встал вопрос о постепенном уменьшении дотаций и их полном прекращении через 7 лет. В связи с этим руководство ПЭТС и ЖХ осознало необходимость быстрого поиска дополнительных источников дохода.

Для решения этой задачи приняли план диверсификации, учитывающий более 50 предложений по повышению доходности. Был разработан комплекс мер по поиску резервов в рамках интеллектуального, структурного и потребительского капитала самого предприятия.

В сфере интеллектуального капитала был предложен механизм создания заинтересованности работников ПЭТС и ЖХ в выдвижении любых инициатив, приносящих пользу предприятию. А также механизм сбора любых предложений и идей сторонних источников с целью последующего их внедрения и использования в работе ПЭТС и ЖХ.

В сфере структурного капитала наметили комплекс мер по внутрифирменной оптимизации основных бизнес-процессов. Здесь предполагалось задействовать резервы, связанные с совершенствованием внутренней организации и управления, четким распределением компетенции и ответственности, использованием иных рычагов внутрифирменного управления, финансового и налогового планирования и т. д.

В сфере потребительского капитала была поставлена задача усовершенствовать работу с потребителями продукции и услуг предприятия. Наметили комплекс мер, нацеленных на исследование рынка, более тщательное изучение запросов клиентов, активизацию рекламной деятельности и Интернет-маркетинга, развитие контактов со СМИ и пр.

Преимущество большинства предложенных изменений состояло в том, что они не требовали значительных материальных затрат, но могли принести быстрый и ощутимый результат.

Инвестиции в разные источники для сохранения прибыли. В случае потери инвестиций в одном или нескольких источниках - факт прибыли сохраняется.