какая система управления в Японии, Америке, Европе и России? ..

Анализ систем управления перечисленных стран позволяет сделать вывод о том, что управление в российских компаниях не повторяет в полной мере черты американского и японского и отличается большим разнообразием. По методике принятия решений, степени формализации системы управления и характеру ответственности управление в российских компаниях стоит ближе к американскому, а по оценке руководителя и его приоритетным качествам — ближе к японской системе менеджмента. Мы также не можем сказать, что российский менеджмент проигрывает зарубежному абсолютно по всем характеристикам.
Сравнительная таблица ТУТ https://studopedia.ru/14_44548_sravnitelnaya-harakteristika-sistem-upravleniya-v-yaponii-ssha-i-rossii.html

Японский бизнес, проводя в жизнь какую-либо новую политику в экономической жизни страны, тщательнейшим образом учитывает этнопсихологический облик и специфику поведения персонала.

Основные черты японского национального характера столь же общеизвестны, как и труднопостижимы во всей их совокупности для людей иных национальностей:
трудолюбие, дисциплинированность, приверженность традициям, преданность авторитету, самообладание, чувство долга, аккуратность, вежливость, любознательность.
Подобная комбинация черт национального характера делает японцев удивительно приспособленными к мобильному восприятию нового без утраты традиционного.
Согласно японской морали, основа взаимоотношений людей – взаимная зависимость.
Поэтому принадлежность к той или иной группе – основа мироощущения японца. Отсюда вытекает ещё одна знаменитая черта японца – верность группе, компании, государству, нации, самоотверженность при отстаивании их интересов и высокая организованность.

Японский менеджмент имеет ряд особенностей, отражающих его гибкость.
Такими особенностями являются: гарантия занятости; гласность и ценность корпорации; управление, основанное на информации и на качестве; высокоразвитая система подготовки кадров; специфическая система принятия решений; эффективная система стимулирования персонала.

Американский менеджмент характеризуется жесткой организацией управления. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управленческих отношений. Для американского менеджмента также очень характерно представление о персональной ответственности работника. Так американский менеджмент является негибким, то есть строго формализованным.

Для российской системы управления организацией характерно присваивание западных, американских и азиатских черт менеджмента, но в тоже время существует противоречие между устоявшимся русским менталитетом и навязываемыми ценностями (например, едва ли русский человек согласится потратить своё личное время на дополнительную работу в компании).
К тому же в большинстве случаев сотрудники не имеют права принимать участие в организации управления компанией из-за сложившегося принципа централизации управления.
Так например, в энергетических компаниях ОАО «Газпром» и ОАО «Лукойл» действует этот принцип, лишь стоящие на высшей ступени руководства могут решать управленческие и финансовые вопросы.
Сотрудники большинства российских предприятий не рискуют выражать личное мнение по отношению к нововведениям и способам улучшения условий трудового процесса из-за боязни критики коллег и потери места работы.
Руководство не старается решить проблему конфликтной ситуации между работниками, а лишь желает укрепить позиции формального лидерства, из-за чего возникают сплетни и слухи между подчинёнными.
И данная тенденция весомо тормозит процесс результативной работы предприятия в целом. Российские управленцы следуют нескольким принципам таким как: оптимизация обязательств, прав и ответственности подчинённых; централизация управления; организация планирования. Следовательно, можно отметить, что в большей степени российский стиль управления организацией имеет административный характер.

зависит еще какую технику нужно использовать emas.su

тут круто написано про японский менеджмент и их стиль управления:
https://bookness.by/blog/upravlyaj-kak-nindzya-sekrety-yaponskogo-menedzhmenta