ПОМОГИТЕ ПЛИЗЗЗЗ...надо перевести с русского на немецкий этот текст...

Роль и место менеджера в современном мире. Стандартное определения понятия «менеджер» сводится к тому, что человек является менеджером, если он отвечает за других людей и за их работу. Однако такое представление о менеджере кажется чересчур ограниченным. Основная ответственность менеджера направлена вверх, то есть на предприятие, составную часть которого он представляет. Менеджер- это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Кроме того, отношения менеджера с руководством предприятия и с коллегами-менеджерами не менее важны в его деятельности, чем отношения с подчиненными, работой которых он руководит и за которых он несет ответственность. Думаю, что современные тенденции развития управления рождают новые требования к менеджеру. Планирование, организация, мотивация и контроль - ключевые функции организации в современных концепциях управления. От современных менеджеров требуется соединение качеств управляющего, исследователя и предпринимателя. Он должен эффективно управлять собой, поддерживать собственное развитие и уточнять свои личные и организационные ценности. Его деятельность основывается на новых подходах. Менеджеру довольно часто приходится решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций, ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а непосредственно под их управлением. Специфика решаемых задач предполагает преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда. Менеджеры делают человеческие, финансовые, физические ресурсы максимально продуктивными. У них особый предмет труда - информация, преобразуя которую они принимают решения, необходимые изменения состояния управляемого объекта. Поэтому в качестве орудий труда менеджеров выступают, прежде всего, средства работы с информацией. Результат их же деятельности оценивается по достижению поставленных целей. Менеджер руководит работой одного, нескольких или многих сотрудников, он управляет фирмой или ее функциональным подразделением, имея определенную самостоятельность для принятия решений. Менеджер - это, прежде всего наемный управляющий, который организует конкретную деятельность подчиненных ему работников и одновременно выполняет определенные управленческие функции. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента.Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различны. На эффективность работы менеджера влияет умение понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех. В процессе управления он осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы. А так же это распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; проверка и оценка результатов работы; выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; подготовка и чтение отчетов; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний; ведение переговоров; повышение квалификации. Все эти работы характеризуются высоким разнообразием, и, несомненно, говорят нам о том, что менеджер является человеком, обладающим высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, он прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, противников, начальства, умело их использует в официальных и неофициальных контактах. Убеждая других, он проявляет завидную гибкость и умение идти на компромисс. Отличается своей решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.