Поточная форма организации технологических процессов имеет ряд преимуществ 11о*псрвых, значительно повышается производительность труда за счет специализации потока в не* лом, специализации рабочих и рабочих мест, многократной повторяемости выполняемых работ, а также за счет повышения трудовой дисциплины, механизации транспортных работ и т. п. Во-вторых, повышается качество продукции, чему также способствует специализация рабочих. В-третьих, в поточном прот-водстве сокращается длительность производственного цикла (время пребывании каждого изделия в цехе от момента посту н* лепи я его в крое до момента сдачи готовой продукции) за счет повышении производительности труда и ритмичности работы. Кроме того, в поточном производстве повышается коэффициент использования оборудования» создаются благоприятные условия для комплексной механизации и автоматизации производства н т. д.
Однако организации поточного производства требует бесперебойного снабжения потока полуфабрикатами, нсномогатсль* нынп материалами, электроэнергией, паром и т. п. , а также четкой, налаженной работы оборудования. Смена ассортимента и даже моделей требует значительной перестройки всего потока. Отрицательно сказываются на работе потока н случаи невыходов рабочих, нехватка рабочей силы.
Одним из основных показателей поточного производства является ритм его работы.
Под ритмом потока, или тактом (как принято его называть в швейной промышленности) » понимается определенный промежуток времени между следующими друг за другом запуском или выпуском единицы продукции,
Обеспечение четкого ритма в поточном производстве является одной из основных задач, решаемых инженерно-техническими работниками, ибо при нарушении ритма поточное производство теряет своп преимущества. Причинами нарушения ритма могут быть: неритмичное поступление полуфабрикатов, их низкое качество, поломка технологического оборудования, неправильное определение норм времени по неделимым опера* цпям. неправильная расстановка рабочей силы, запуск новых сложных моделей или нового ассортимента н т. п.
Такт потока прежде всего зависит от его мощности. В потоках большой мощности при такте в 30 с и менее проявляется монотонность в работе» что приводит к повышенной утомляемости рабочего и п конечном счете к снижению производительности труди, Снижение монотонности работы в потоках большой мощности обеспечивается да счет рациональной организации труда (регулирование ритма работы потока с учетом изменения рлботоенособтюи работающих и течение смены! .
повышения содержательности труда на каждой организационно операции. По данным физиологов, каждая операция должн включать не менее пяти элементов работы различной продол жнтелыюсти, требующих участия различных мышц. Физнолс гамп доказано также, что чередование труда является актис нон формой отдыха. В потоках большой мощности новы шеи и содержательности операций достигается за счет увеличения и кратности.
Снижению монотонности способствуют также пачковая ci стема организации работы, использование рациональных средет
впутриироцессиой транспортировки, рациональная орган из а ни рабочих мест, автоматизация технологических процессов, улу « шсиис санитарно-гигиенических условий, создание оптимальны психологических условий и другие мероприятия.
Представляет интерес изготовление женского хлопчатобумажного плать и халата по системе СУМУС. разработанной" технологическим отделом Та.
лниского научно-производственного объединения сМнстра» , Монтаж нздсли
производится группой из трех рабочих с использованием диух типов кох плексиых рабочих мест. На первом комплексном рабочем мосте, обору лова! пом стачивающе-обметочион" машиной и комплектом средств малом мехаш шипи, стачивают средин/ срезы спинки; притачивают кокетку спинки, вт. ' чнпая кант, стачивают плечевые срезы; втачивают воротник, икладыва вешалку: втачивают рукава; стачивают боковые срезы II нижние срезы рукаио'
Па втором комплексном рабочем месте, оборудованном стачнпаюшен м: шпион и комплектом средств малой механиз
В полном пакете Microsoft Office есть утилиты для распознания текста, то есть если у тебя установлен "офис", то никакой файнридер тебе не нужен. См. Программы -> Microsoft Office -> Средства Microsoft Office -> Microsoft Office Document Imaging