Прочие взаимоотношения

К вопросу о этике и морали..

На каком основании начальство (даже самое мелкопоместное) считает себя вправе кричать на подчинённых?? За это ж в суд можно подавать и 100% выиграешь. Не один человек не имеет права разевать пасть на другого.
да, никто не имеет право, но если попалось воюющее начальство, тут либо примириться, либо сваливать с такой работы....
БС
Берик Сариев
56 129
Лучший ответ
ст 21 п. 1 конституции РФ
"достоинство личности охраняется государством. и ни что не может быть основанием для его умаления"
Елена Кочержук
Елена Кочержук
95 559
Это тебе в раздел РАБОТА.

А в суд - можешь, конечно, подать. Да вот только шансов у тебя 50/50... Тебе свидетели нужны? Нужны. А кто будет свидетельствовать против начальника? Азия-с...
Толик Федосов
Толик Федосов
68 278
Александр Поплавский в частности у нас камеры звукозаписывающие стоят..
на некоторых и орать бесполезно - надо сразу на биржу пинками вытуривать. По личному опыту -орут только те начальники, на ком либо ааахриненная ответственность, либо ааахриенеееные комплексы. С первыми бороться бестолку - зарплата всё компенсирует, пусть орет, пока не треснит, лишь бы бабки капали. У него стиль такой, он так напряги снимает. На других надо наезжать тут же - 50% сдувается в перве 10 секунд и больше не смеют орать на того, кто их задвинул. А судиться ты не сможешь - свидетелей у тебя не окажется.
Лучше в репу дать.
Таких надо на место ставить как можно скорее.
Да, к сожелению, такое часто бывает :(((( не приятно конечно, просто люди думают, что если они хоть не на много ВЫШЕ то вправе ести себя наглее :(((( просто надо научиться их на место ставить при помощи слов и спкойной интонациии.
Вспомнила случй, мальчик из моей группы как то сказал декану факультета психологии (злая баба с неуравновешенной психикой) , что КРИК, ЭТО УДЕЛ СЛАБЫХ, после этого она выпала в осадок а мальчи долго не могн сдать сессию.
Олег Бородин
Олег Бородин
4 953
Можно! Хорошо если ты умеешь за себя постоять и защитить свои права и интересы!... вот только таких единицы... забыла где мы живем, с ками менталитетом? В тех же Штатах - это дело отлажено и уже на конвейер посажено - а у нас люди все чаще в стороночке отмалчиваются (
DZ
Dosbol Zholdybayev
2 723
Основание - запросто!
вы ставите задачу некоему подчиненному подготовить, скажем, некий документ, причем быстро, причем без ошибок и причем красиво и стильно.
Проходит час. некий подчиненный благополучно открыл какой нить ворд с фирменным бланком и полез потрещать о своем унылом жизненном пути на какие нибудь "ответы". И вот как то не в курсах, что статистика посещаемости админом, как правило, ведется. Час позади, сотрудник активно общается, звонит (или входит) начальник. адекватный в принципе человек, да и сотрудник не первый год замужем, как говорится. вроде взаимопонимание есть. начальник задает резонный вопрос - типа где документ?
Едва успевший свернуть осла* сотрудник активно пролечивает командование - вот типа через 5 минут принесу.. .
Проходит час. Командованию с этим мегадокументом пора отваливать на сверхважные переговоры с каким нить важным чиновником-дядькой. А мега сотрудник после первой "отмазки" снова заглянул на "ответы" на пять минут и с превеликим трудом вытащил себя оттуда через сорок.
Входит начальник - дело едва сдвинулось с места. Работы - конь не валялся.. . Но кое как за секунду до вылета все ж дрожащей рукой сотрудник выхватывает теплые листы из принтера и нервно, с заискивающей улыбкой вручает их шефу.. .
А теперь представим этот рецидив ежедневно в течении месяца-двух. Ваши действия как руководителя, если одной из ваших черт при подборе персонала является отсутствие текучки кадров, да и человек вроде как на своем месте
сидит.. . Да и как правило шеф вполне может поинтересоваться у админа, чем сотрудник то занимался, раз в положенные сроки не успел выполнить поставленную задачу?
Ваши действия как руководителя при таком раскладе?
*осел - на админском жаргоне Internet Explorer

С уважением, Я! :)
Александр Поплавский Это основание для дисциплинарного взыскания, выговора, штрафа, увольнения, НО НЕ ДЛЯ ОСКОРБЛЕНИЯ ЛИЧНОСТИ.