Бизнес-план как средство стабилизации экономики(сообщение)

=В условиях экономической нестабильности существенно возрастает роль планирования. В ходе него должны обосновываться варианты деятельности, адекватные прогнозным сценариям развития предприятий, с обязательным учетом инвестирования, управления рисками, платежеспособность и финансовая устойчивость и т. д. Оптимальным вариантом, позволяющим решить все эти вопросы в комплексе является бизнес-план.
=В процессе антикризисного управления предприятием особое значение имеет разработка бизнес-плана, так как именно он позволяет сформировать антикризисную стратегию, разработать комплекс антикризисных мер, определить источники и объемы финансирования. В этой связи необходим антикризисный бизнес-план, обеспечивающий решение задач антикризисного управления.
Бизнес-планы составляют в различных формах: бизнес-план финансового оздоровления и бизнес-план санации предприятия. Эти формы бизнес-плана являются двумя разновидностями антикризисного бизнес-плана с одним принципиальным отличием, а именно какие механизмы финансового оздоровления применяются для вывода предприятия из кризиса - внутренние (бизнес-план финансового оздоровления) или внешние (бизнес-план санации предприятия).

Антикризисный бизнес-план - документ, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается каким образом руководство намеренно преодолеть кризисную ситуацию, наметить конкретные пути преодоления банкротства.
Антикризисный бизнес-план решает две основные задачи. Во-первых, обосновывается правильность выбора антикризисных мероприятий, а во-вторых, бизнес-план способствует привлечению инвестиций необходимых для реализации проекта.
Таким образом, основным назначением антикризисного бизнес-плана является:
- обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;
- определение рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей;
- определение источников и объемов финансирования намеченных мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.
Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия утверждена Федеральным управлением по делам несостоятельности (банкротства) предприятий.
Следовательно, структуры бизнес-плана финансового оздоровления и бизнес- плана санации должны состоять из 9-10 разделов, которые могут видоизменяться..
Состав разделов и решаемые цели антикризисного бизнес-плана во многом схожи, так как эти бизнес-планы решают практически одну и ту же задачу, а именно способствуют разработке, обоснованию и внедрению антикризисных мероприятий.
К специфическому разделу бизнес-плана финансового оздоровления относится раздел «Краткие сведения по плану финансового оздоровления», в котором определяются основные причины кризиса и рассматриваются мероприятия, способствующие его устранению. Таким образом, основной целью этого раздела является сбор и обработка исходной информации необходимой для разработки антикризисных мероприятий.
В составе бизнес-плана санации, выделяют два специфических раздела: «Обоснование концепции и формы санации предприятия» и «Ожидаемые результаты санации».
Основными целями раздела «ОКиФСП» является:
- определение концепции осуществления санации (оборонительная или наступательная);
- направления её осуществления (рефинансирование долга или реструктуризация бизнеса);
- обоснование выбора формы санации;
- подбор санатора.
Целью раздела «ОРС» является экономическое обоснование нормализации деятельности, при помощи расчета эффективности санации и оценки альтернативных форм санации.

Использование бизнес-планирования в антикризисном управлении позволяет с одной стороны представлять информацию для всех заинтересованных лиц, а с другой дает возможность решения целей и задач антикризисного управления.