Философия
Что есть критерий правильности выбора на этапе выбора?
Ваша потребность в заинтересованном
Лучше быть почти правым, чем основательно ошибиться - (И. В. Гёте).
Последствия выбора для самого и, самое главное, окружающих. Не всегда их можно предвидеть.
смысл наверно этого действия
Правильность выбора надо оценивать ДО выбора.
Этапы аналитического решения проблем
Эффективное решение проблем предполагает использование системного и логического подхода и включает, по меньшей мере, четыре этапа:
1. Определение проблемы:
·отделите факты от мнений;
·выявите основополагающие причины;
·привлеките всех владеющих информацией;
·рассмотрите проблему всесторонне;
·выявите нарушенные нормы, стандарты;
·определите, чья это проблема.
2. Разработка альтернативных решений:
·отложите оценку альтернатив;
·удостоверьтесь, что все вовлеченные люди генерируют альтернативы;
·определите альтернативы, которые соответствуют поставленным целям;
·установите как краткосрочные, так и долгосрочные альтернативы;
·свяжите одну альтернативу с другими;
·установите альтернативы, которые действительно решают проблему.
3. Оценка альтернативных решений и выбор решения:
·оценивайте относительно критериев оптимальности;
·оценивайте решения системно;
·соотносите решение с конечными целями;
·определите как основной, так и дополнительные эффекты;
·четко сформулируйте выбранный вариант решения.
4. Реализация решения:
·реализуйте решение в нужное время и в заданной последовательности;
·обеспечьте возможности обратной связи;
·заручитесь поддержкой заинтересованных сторон;
·создайте надежную систему мониторинга;
·оцените эффект от решения проблемы.
Общие рекомендации, которых следует придерживаться при поиске альтернативных решений:
1.Не спешите оценивать найденные решения. Оценка должна производиться только после того, как будут выдвинуты все варианты решения.
2.Стремитесь к тому, чтобы в обсуждении проблемы смогли участвовать все заинтересованные лица. Широкое участие в выдвижении альтернатив оказывает позитивное влияние на качество решения и способствует его принятию всеми.
3.Альтернативные решения должны соответствовать основным целям или политике организации. Ниспровержение идей и критика негативно влияют как на саму организацию, так и на процесс выработки решений.
4.Рассматривайте как краткосрочные, так и долгосрочные последствия принимаемых решений.
5.Сводите альтернативы друг с другом. Плохая идея может оказаться хорошей, если ее скомбинировать или с ее помощью модифицировать другую идею.
6.Существуют альтернативные решения проблемы, которую вы определили. Какая-то другая проблема может представляться вам не менее важной, однако вам не следует отвлекаться на нее, если только она не будет напрямую связана с проблемой, рассматриваемой вами.
Рекомендации по оценке решений
0. Метод баланса. Для каждого решения пишем слева плюсы, спроава минусы. Можно выражать их цену в баллах и суммировать.
1.Решение должно быть не просто удовлетворительным, а оптимальным.
2.Процесс оценки должен носить системный характер, то есть по каждой альтернативе следует рассмотреть все возможные последствия. Поспешность оценки препятствует выбору оптимального решения.
3.Альтернативы следует оценивать, соотнося их с организационными целями и целями вовлеченных в процесс людей. Должны быть обеспечены организационные цели, но и индивидуальные цели должны быть приняты во внимание.
4.Рассматривайте не только основные, но и побочные эффекты (результаты) принимаемых вами решений.
5.Четко сформулируйте избранный вами вариант решения проблемы. Это поможет избежать неявной неопределенности.
Этапы аналитического решения проблем
Эффективное решение проблем предполагает использование системного и логического подхода и включает, по меньшей мере, четыре этапа:
1. Определение проблемы:
·отделите факты от мнений;
·выявите основополагающие причины;
·привлеките всех владеющих информацией;
·рассмотрите проблему всесторонне;
·выявите нарушенные нормы, стандарты;
·определите, чья это проблема.
2. Разработка альтернативных решений:
·отложите оценку альтернатив;
·удостоверьтесь, что все вовлеченные люди генерируют альтернативы;
·определите альтернативы, которые соответствуют поставленным целям;
·установите как краткосрочные, так и долгосрочные альтернативы;
·свяжите одну альтернативу с другими;
·установите альтернативы, которые действительно решают проблему.
3. Оценка альтернативных решений и выбор решения:
·оценивайте относительно критериев оптимальности;
·оценивайте решения системно;
·соотносите решение с конечными целями;
·определите как основной, так и дополнительные эффекты;
·четко сформулируйте выбранный вариант решения.
4. Реализация решения:
·реализуйте решение в нужное время и в заданной последовательности;
·обеспечьте возможности обратной связи;
·заручитесь поддержкой заинтересованных сторон;
·создайте надежную систему мониторинга;
·оцените эффект от решения проблемы.
Общие рекомендации, которых следует придерживаться при поиске альтернативных решений:
1.Не спешите оценивать найденные решения. Оценка должна производиться только после того, как будут выдвинуты все варианты решения.
2.Стремитесь к тому, чтобы в обсуждении проблемы смогли участвовать все заинтересованные лица. Широкое участие в выдвижении альтернатив оказывает позитивное влияние на качество решения и способствует его принятию всеми.
3.Альтернативные решения должны соответствовать основным целям или политике организации. Ниспровержение идей и критика негативно влияют как на саму организацию, так и на процесс выработки решений.
4.Рассматривайте как краткосрочные, так и долгосрочные последствия принимаемых решений.
5.Сводите альтернативы друг с другом. Плохая идея может оказаться хорошей, если ее скомбинировать или с ее помощью модифицировать другую идею.
6.Существуют альтернативные решения проблемы, которую вы определили. Какая-то другая проблема может представляться вам не менее важной, однако вам не следует отвлекаться на нее, если только она не будет напрямую связана с проблемой, рассматриваемой вами.
Рекомендации по оценке решений
0. Метод баланса. Для каждого решения пишем слева плюсы, спроава минусы. Можно выражать их цену в баллах и суммировать.
1.Решение должно быть не просто удовлетворительным, а оптимальным.
2.Процесс оценки должен носить системный характер, то есть по каждой альтернативе следует рассмотреть все возможные последствия. Поспешность оценки препятствует выбору оптимального решения.
3.Альтернативы следует оценивать, соотнося их с организационными целями и целями вовлеченных в процесс людей. Должны быть обеспечены организационные цели, но и индивидуальные цели должны быть приняты во внимание.
4.Рассматривайте не только основные, но и побочные эффекты (результаты) принимаемых вами решений.
5.Четко сформулируйте избранный вами вариант решения проблемы. Это поможет избежать неявной неопределенности.
у меня было сознание того, что я буду всегда жалеть... не сделав этого
Верный вектор мышления...
Соответствие цены и качества.
опыт и знания!
а если их еще нет, то вера в успех и прилагаемые усилия!
а если их еще нет, то вера в успех и прилагаемые усилия!
Абызов. Разработал стратегию. Цель стратегии - выбор целей стратегии.
ни что, иногда надо выбрать неправильное, оправдание есть путь страха за свое я
Кому - как. Но есть 5 универсальных принципов нравственности (панча шила):
1. Не причинять вреда живым существам.
2. Не присваивать чужое без разрешения владельца.
3. Не лгать и не злословить.
4. Не принуждать никого к сексу против его воли.
5. Не затуманивать свое сознание.
Если намерения не противоречат этим принципам, то выбор правильный.
1. Не причинять вреда живым существам.
2. Не присваивать чужое без разрешения владельца.
3. Не лгать и не злословить.
4. Не принуждать никого к сексу против его воли.
5. Не затуманивать свое сознание.
Если намерения не противоречат этим принципам, то выбор правильный.
необходимость и торопливость.... и активируется интуиция)
Похожие вопросы
- Как определить правильность выбора ?
- Чем определяется правильность выбора, если результат его - только в будущем?...
- Каковы критерии правильного выбора? =)
- Как понять, мы делаем выбор или же выбор определяет нас ?
- Свободны ли мы в нашем выборе? Есть ли у нас свобода выбора или наш выбор определянтся кем-то или чем-то?
- Комфортное одиночество — это наш выбор или, как у Баха: "У меня не было выбора, так как выбор был сделан давным-давно!"?
- Нравственный выбор это личный выбор каждого? И что это вообще такое ?
- Чем отличается выбор души от выбора разума?
- Что такое Свобода выбора и свободный выбор?
- О свободе выбора.. Каждый наш выбор всё же предопределён сложной предысторией нашей жизни : воспитанием, влияниями и пр.?
сравните свой ответ и мой!