Как Вы заканчиваете дела? Начать, делать-понятно-а как до точки довести?

Обычно не довожу. У каждой задачи есть свой оптимальный уровень реализации. И у большинства задач этот уровень ниже 100%. Есть даже такое знаменитое правило 80/20. И кстати оно не просто придумано наобум, а следует из правила нормального распределения (потому и свойственно почти всему).

Итак, большинство задач целесообразнее выполнять на 80% :) Именно так я и поступаю. Я их выполняю не до точки, а до последней запятой, после которой, зачастую, уже находятся ненужные детали, про которые никто даже и вспомнить неспособен.

Вот пример из жизни :) У меня сейчас в работе 3 проекта (по основной работе), и 2 из них находятся на этапе сдачи (точнее бета-тестирования.... они по сути сданы уже). Если сравнить сдающиеся проекты с их исходными требованиями, то около 40% требований не выполнено. А всё почему? Потому что, большинство из этих 40% оказались ненужными и до момента сдачи были отменены (согласовано, разумеется). А то меньшинство, которое не согласовалось, настолько незначимое для бизнеса, что работу тестируют около 3 месяцев, а никто и не заметил, что чего-то не готово. И как показывает практика - не заметят, потому что, хоть они ещё этого и не знают, но им это не нужно :) Просто моча в голову менеджеру ударила, вот он и потребовал.

И ТАК ВО ВСЁМ!

войны без жертв не бывает - чтобы чего-то достичь, придется от чего-либо отказаться (потратить время на то и в то время) - претерпевший до конца спасется.

Те за которые платят легко. А со всеми другими...

самое сложное начать, а довести до конца это черта моего характера

Если дело занимает много времени от начала до конца, то поставьте несколько целей до конца основной цели, так будет казаться что это не одна большая задача, а несколько по-меньше идущих последовательно

Не знаю! У меня всегда остаётся нычка для другого ума....