Почему хвалить нужно при всех, а ругать с глазу на глаз?

что бы все видели что вы ангел - но каждый в отдельности знал что вы черт

это не про меня

Положительные отзывы о человеке ведут к желанию узнать его получше, то есть к познанию истины.
Отрицательные отзывы о человеке ведут к отвращению и к нежеланию знать его, то есть отвращают от познания истины.

Эта принципиальная разница идет на руку клеветникам: оклеветал ты человека - и тебе верят на слово.

Один на один - быстрее доходит.

Чтобы нажить не врага, а друга

Что это за глупость какая то хвалить?
Хвалиться ругаться или выяснять отношения при людях?
Все это ниже пояса мало того что это не этично это не красиво и не культурно.
Человек это не животное и не мебель.

потому что приятно, когда все знают, что ты хороший, а что ты плохой - нет

Приобретешь имидж приличного человека.

Чтобы критика не обижала, она должна быть не язвительным замечанием, а иметь форму искреннего совета. Для этого специалисты разработали несколько правил.

Правило первое — уметь рефлексировать. Важнейшее правило эффективной критики — оценить ситуацию с позиции партнера и понять основания собственного поведения. Для этого спросите себя: «Осознаю ли я, чего именно хочу добиться критикой, не вызвана ли она желанием высказать негативные эмоции? Что бы чувствовал я, если бы поменялся с критикуемым местами?» Поэтому никогда не стоит давить на больные места или переходить на личности. Если же руководитель допустил ошибку, то необходимо извиниться.

Правило второе — использовать «правила горячей плиты». Они разработаны американским психологом Дугласом Мак-Грегори и эффективны и в общении с коллегами, и в личной жизни. Суть в том, что наша реакция на нежелательное поведение другого человека должна напоминать поведение горячей плиты (см. таблицу ниже).

Правило третье — хвалить при всех, ругать наедине. Критика никогда не должна становиться унижением. Тем более публичным. Как бы порой ни хотелось устроить показательную порку, от этого следует отказаться, поскольку ничего, кроме обиды, она не вызовет.

Правило четвертое — правило гамбургера. Критика — это начинка между двумя позитивными оценками деятельности сотрудника. Перед тем как критиковать, похвалите за что-то, а после критики вновь похвалите. Но и похвала, и критика должны быть связаны с профессиональной деятельностью и способностями человека.

Еще один важный нюанс. Почти всегда тот, кто критикует, сразу же оказывается в положении человека, которого немедленно начинают критиковать в ответ, — или в глаза, или как только он уйдет. Поэтому не давайте коллегам лишних поводов упрекнуть вас в необъективной критике. Сдержанность и корректность важны и для жертвы, и для критикующего: сотрудники воспримут только искренний, уважительный тон, а самому руководителю спокойное дружелюбие поможет выглядеть уверенным и компетентным

так поступают умные люди

чтобы субдоминантные особи не почуяли "вкус крови" )