Вы долго будете терпеть коллегу, который не хочет работать, прикидывается непонимающим, чтобы часть

А я на протяжении всей своей деловой карьеры в СССР (25 лет) так и проработал.
Я всегда говорил своим руководителям, поручавшим мне очень сложные задания, что есть более авторитетные и более высокооплачиваемые специалисты. На что мне отвечали дружеским похлопыванием по плечу со словами: "Если это сделаешь ты, то это заведомо верная победа. Если поручить это ему - дело будет завалено, не начавшись! "
Я к чему? Всё всё понимали и руководители подразделений прекрасно знали о потенциале своих работников. Однако, они никак не могли выпрыгнуть из узких штанов штатного расписания и не имели в своих руках инструменты для поощрения работников, которые буквально на собственных руках выносили гиблый проект до уровня тотального успеха. Поэтому в ход шли всевозможные ухищрения в виде Почётных грамот, вымпелов, званий, нагрудных знаков, дипломов, чести быть сфотографированным в Кремле рядом с очередным мудаком, Генеральным Секретарём Политбюро ЦК КПСС, орденов, медалей и почётных званий. Разумеется, что всё это значительно позже сказывалось на уровне пенсий. Но ведь результат твоего труда должен быть оценен сейчас, а не через 20 лет на пенсии.
К сожалению тарифная "вилка" не отражала вклад индивидуальностей в процветание общего дела.
То же самое происходит и в США. Там подавляющее количество работников сидит на голой "повремёнке" - вот тебе 25 долларов в час и ни в чём себе не отказывай. Поэтому на протяжении рабочего дня большинство работников просто валяют дурака и всяческими мерами, но незаметно, не дают делу двигаться вперёд. Однако, рано или поздно возникает необходимость при общем распиздяйстве объявить аврал со всеми его "прелестями" - сверхурочной работой и невыносимой гребле на вёслах галер. Вот на этом можно и заработать! Когда мне пришлось просидеть за графическим монитором моей системы в Калифорнии на протяжении 13 часов, я не поверил, какие деньги в итоге свалились в мой карман. На них можно было купить половину подержанного автомобиля. И это - за одну вечернюю смену!
Дело здесь не в Вашем ленивом и никчёмном коллеге. Главный вопрос состоит в правильной и прозрачной системе оплаты труда, которую должны проводить Ваше руководство. А раз он (она) - провинциал, нанятый по принципу "брать близких и недалёких", то Ваш коллега здесь ни при чём!

Если действительно прикидывается (!) непонимающим, то вообще терпеть не буду.. . ))
В чем смысл? Зачем забирать на себя часть его работы? Из жалости? )))

Нельзя выполнять обязанности ВМЕСТО человека, на которого эти обязанности возложены, ЭТО ЕГО ПОРТИТ. Пускай всё делает сам, если не понятно, то спрашивает. Если два раза непонятно одно и тоже, пускай конспектирует. Если не хочет делать свою работу, пускай ищет другую.. . )))

Нет недолго.

Вряд ли. Если человек, что на самом деле не понимает в работе, я могу объяснить, показать, помочь. Но, если я вижу, что ему просто лень работать, не хочется и т. д. , надолго меня не хватит. Мы получаем с ним одинаковую зарплату, ради чего я должна работать больше. Другой вопрос, что бывают моменты, когда у человека бывают серьезные проблемы, непрятности в жизни, что может влиять на его работоспособность. В этом случае я могу его понять и помочь. На нашем преприятии, если что, мы подстраховываем друг друга.

Приходилось терпеть такое. Путем проб и ошибок вычислила, что лучшее средство взять больничный на неделю. Чтобы успокоиться и придумать, как выйти из этого положения. Если же за неделю самостоятельной работы он опять не понимает, что надо делать, тут надо ставить вопрос о его соответствии этой должности.

Ну если только за счет этого, смогу продвинуться наверх, а так - никогда

так это к начальству : )