А расскажите о революционной технике для развития лидерских и управленческих качеств в непростых ситуациях? :)

дело надо знать досконально. Иначе никакие техники не помогут.

Лидерские или управленческие качества, что в сути одно и тоже, развиваются исключительно через опыт. То есть только в непростых и даже самых обычных ситуациях, когда человек берет на себя ответственность и принимает решение за всех, тогда он и развивает свои качества.

Важный момент в том, что сначала у человека должны быть эти качества, предрасположенность к управлению человеческими ресурсами. И только при наличии такого врожденного потенциала человек может его развить.
Безусловно, вначале это происходит в более детском возрасте, практически неосознанно. А после в более взрослом возрасте, когда человек стремиться к этому.

А то бывает так, что человек не расположен быть лидером и талантливым управленцем, а под влиянием общества стремиться к этому, и не получается (потому как нет врожденных данных) . В таком случае от такого движения человек будет только страдать и, разумеется, ничего не разовьет.

Что касается революционной техники развития, то здесь главное - это осознание своего потенциала, своих врожденных данных быть лидером, умения взять на себя ответственность и нести ее, то есть отвечать за свои решения до конца.

Осознанный, рациональный подход к своему потенциалу и есть революционная техника. Пусть пока еще это не распространено и звучит достаточно условно и размыто, тем не менее за этим будущее. Потому как только когда человек пытается развить именно свой, личный, не навязанный обществом потенциал, тогда он всегда добьется успеха.
Во всех сферах, в том числе и управлении людьми.

для начала захватываем вокзалы и пункты связи