виды планирования.основные задачи и структура планов.

Виды планирования по срокам:

долгосрочное осуществляется на срок более пяти лет и заключается в разработке перспективных целевых программ (стратегическое планирование) ;
среднесрочное осуществляется на срок от года до пяти лет (различные программы) ;
краткосрочное осуществляется на срок менее года (оперативные планы на день и др.) .

Разновидности планов.

Планы-цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов) . Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности.

Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях (расписание движений поездов, самолетов) составляемых с учетом форс-мажорных обстоятельств.

Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Принципы планирования:

участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой;
непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы;
гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями;
экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод;
обеспечение работы необходимыми материальными и организационными ресурсами.

Методы планирования:

бюджетный - табличный способ представления материала, отражающий поступление и перераспределение ресурсов по подразделениям и сферам деятельности;
балансовый - согласование поступлений и расходов за определенный период. Баланс - это таблица, в которой зафиксированы все источники и размеры доходов и расходов предприятия.

http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm

в любом поисковике набираешь Типы и виды планирования на предприятии (если это стратегический менеджмент)