ВУЗы и колледжи
"управление персоналом" очень-очень нужна контр. работа!!! пожалуйста, помогите!
к завтрашнему дню очень нужна работа по теме "Технология автоматизации управления персоналом", может у кого завалялась на компе? хоть сырая, хоть какая! буду очень-очень признательна и благодарна!
Информационная технология является частью системы информационного обеспечения системы управления персоналом и выполняет технологические функции по накоплению, хранению и обработке информации.
Современный уровень информатизации общества предопределяет использование новейших технических, технологических, программных средств в различных экономических информационных системах, в том числе в системе управления персоналом организации.
Автоматизированная информационная технология (АИТ) управления персоналом организации представляет собой систему процедур преобразования информации по кадрам с целью ее формирования, организации, обработки, распространения и использования соответствующими структурами подразделениями или руководителями.
История автоматизации процессов управления в кадровых системах в нашей стране начинается с конца 70 – начала 80-х годов XX в. В этот период на базе ЭВМ серии ЕС автоматизации подлежали простейшие учетные и расчетные процедуры, имевшие место в практике работы кадров. Однако это было возможно на крупных промышленных предприятиях страны.
Следующий этап использования АИТ в кадровой работе связан с практикой применения средств персональной вычислительной техники. Именно ПЭВМ являются технической базой автоматизированных рабочих мест (АРМ) широко используемых в службах управления персоналом организации.
Как правило, АРМ специалиста службы управления персоналом организации представляет собой программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнение необходимых вычислений и организации взаимодействия специалиста по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач.
Третий этап применения АИТ характеризуется широким использованием в практике работы служб управления персоналом организации наряду с АРМ пакетов прикладных программ. Организация сама решает что для нее удобнее: приобрести одно из стандартных прикладных программ с дальнейшее его настройкой или разработка собственного пакета.
Рынок пакетов прикладных программ мобилен Постоянно появляются новые версии пакетов с разными возможностями.
Оценку эффективности функционального пакета прикладных программ по управлению кадрами можно осуществить по следующим характеристикам:
·стандартные (цена, объем памяти, структура, система подсказок и т. д. )
·технологические ( время обработки информации, качество связи с разработчиком, удобство интерфейса, многозадачность)
·технические (контроль целостности БД, гибкость, открытость)
·функциональные (перечень решаемых задач, актуальность используемых алгоритмов, форма работы с классификаторами… )
·инструментальные средства (календарь, личная информационная система и т. д. )
·взаимосвязь с другими пакетами (работа в сети)
Применение АИТ в кадровой работе обеспечивает:
·экономию рабочего времени сотрудников кадровой службы за счет использования более эффективной технологии обработки информации;
·повышение функций, которые не выполнялись ранее сотрудниками кадровой службы, за счет экономии в времени на практическую реализацию автоматизированных функций;
·повышение качества управленческих решений за счет более “высокой” информационной поддержки руководства;
·повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений;
·рост заинтересованности сотрудников службы управления персоналом в повышении собственной квалификации для ликвидации имеющихся знаний и навыков от требований, используемых в организации АИТ.
Современный уровень информатизации общества предопределяет использование новейших технических, технологических, программных средств в различных экономических информационных системах, в том числе в системе управления персоналом организации.
Автоматизированная информационная технология (АИТ) управления персоналом организации представляет собой систему процедур преобразования информации по кадрам с целью ее формирования, организации, обработки, распространения и использования соответствующими структурами подразделениями или руководителями.
История автоматизации процессов управления в кадровых системах в нашей стране начинается с конца 70 – начала 80-х годов XX в. В этот период на базе ЭВМ серии ЕС автоматизации подлежали простейшие учетные и расчетные процедуры, имевшие место в практике работы кадров. Однако это было возможно на крупных промышленных предприятиях страны.
Следующий этап использования АИТ в кадровой работе связан с практикой применения средств персональной вычислительной техники. Именно ПЭВМ являются технической базой автоматизированных рабочих мест (АРМ) широко используемых в службах управления персоналом организации.
Как правило, АРМ специалиста службы управления персоналом организации представляет собой программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнение необходимых вычислений и организации взаимодействия специалиста по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач.
Третий этап применения АИТ характеризуется широким использованием в практике работы служб управления персоналом организации наряду с АРМ пакетов прикладных программ. Организация сама решает что для нее удобнее: приобрести одно из стандартных прикладных программ с дальнейшее его настройкой или разработка собственного пакета.
Рынок пакетов прикладных программ мобилен Постоянно появляются новые версии пакетов с разными возможностями.
Оценку эффективности функционального пакета прикладных программ по управлению кадрами можно осуществить по следующим характеристикам:
·стандартные (цена, объем памяти, структура, система подсказок и т. д. )
·технологические ( время обработки информации, качество связи с разработчиком, удобство интерфейса, многозадачность)
·технические (контроль целостности БД, гибкость, открытость)
·функциональные (перечень решаемых задач, актуальность используемых алгоритмов, форма работы с классификаторами… )
·инструментальные средства (календарь, личная информационная система и т. д. )
·взаимосвязь с другими пакетами (работа в сети)
Применение АИТ в кадровой работе обеспечивает:
·экономию рабочего времени сотрудников кадровой службы за счет использования более эффективной технологии обработки информации;
·повышение функций, которые не выполнялись ранее сотрудниками кадровой службы, за счет экономии в времени на практическую реализацию автоматизированных функций;
·повышение качества управленческих решений за счет более “высокой” информационной поддержки руководства;
·повышение степени обоснованности принимаемых управленческих решений;
·рост заинтересованности сотрудников службы управления персоналом в повышении собственной квалификации для ликвидации имеющихся знаний и навыков от требований, используемых в организации АИТ.
наводите курсор мышки на нужный параграф и входите в разъяснение нужной темы. здесь абсолютно всё-!!!У д а ч и -!
http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook.shtml
http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook.shtml
Двоешница.
Похожие вопросы
- ужасная ситуация... очень нужен совет! помогите пожалуйста!
- Нужна умная и светлая голова!!! Вопрос по русскому и культуре речи! Очень очень нужна помощь!!!
- Help!!!Нужен ответ! ! Техническое обеспечение системы управления персоналом
- есть вопрос. подскажите, пожалуйста где труднее учиться на социологию или управление персоналом? и где интересней?
- Специальность "Управление персоналом". Стоит ли поступать молодому человеку? Насколько актуальна профессия?
- вопрос по теме "Управление персоналом"
- Пожалуйста, помогите ответить на вопрос по управлению организацией. ОЧЕНЬ НУЖНО.
- Основные задачи управления персоналом
- привет всем!!ребята,я учусь по специальности "управление персоналом".
- Как вы считаете, какая профессия лучше: международная экономика или управление персоналом?