ВУЗы и колледжи

А если серьезно: финансовый менеджмент, что можете сказать о специальности? Выбираю жизненный путь:))

Не так важно какую специальность получаешь, важно какой ВУЗ закончишь.
Татьяна Ткач(Хожила)
Татьяна Ткач(Хожила)
5 357
Лучший ответ
В стране уже меньше финансов, чем финансовых менеджеров. А, судя по результатам их деятельности, хороших среди них нет. Поэтому в результате высока вероятность оказаться за кассой в макдональдсе. Почему не пойти в реальный сектор экономики или хотя бы в сервис и услуги? Да, там надо работать, чтобы зарабатывать - это минус :), но хотя бы не будет потом проблем с трудоустройством - это плюс. Я не говорю про металлообработку или судовождение, но чем плохо, хотя бы, гостиничное дело, организация бытового обслуживания или коммунальное хозяйство? Или промышленный дизайн и упаковка? Технология пищевых производств? В общем, полно нормальных мест и специальностей, а в "финансовый менеджмент" нынче идут либо глупцы, либо неудачники.
Чему научат?
Находить и оценивать новые рыночные возможности, формулировать бизнес-идею
Разрабатывать бизнес-планы по созданию нового продукта, направления деятельности, бизнеса или целого предприятия
Анализировать поведение потребителей и формировать спрос
Высчитывать и анализировать себестоимость продукции или услуги
Участвовать в разработке маркетинговой стратегии организации, планировать и осуществлять мероприятия для её реализации
Разрабатывать инвестиционные проекты
Оценивать инвестиционные проекты при различных вариантах финансирования и инвестирования
Анализировать влияние инвестиционных и финансовых решений на рост стоимости компании
Оценивать стоимость активов, управлять оборотным капиталом предприятия
Составлять финансовую отчётность
Основываясь на анализе финансовой отчётности, принимать инвестиционные, кредитные и финансовые решения
Прогнозировать риски и доходность принимаемых финансовых и инвестиционных решений
Составлять финансовый прогноз развития организации
Вести учёт затрат, распределять затраты
Разрабатывать стратегии управления кадрами организации
Планировать и контролировать работу подразделений, команд и организации в целом
Проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать потребность в персонале
Разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации в новом коллективе
Создавать программы обучения новых сотрудников, проводить их аттестацию
Продумывать планы по мотивированию и стимулированию персонала организации (повышение заработной платы, корпоративные бесплатные услуги, увеличение отпуска и т. д. )
Разрешать конфликтные ситуации
Диагностировать организационную культуру коллектива, выявлять его сильные и слабые стороны, формировать предложения по ее совершенствованию
Изучать положение организации на рынке труда, проводить мероприятия по улучшению имиджа организации как работодателя
Периодически изучать своих конкурентов
Работать с законодательными и нормативными документами в РФ, следить за нововведениями
Свободно разговаривать на одном из международных иностранных языков
Специльность неплохая, но таких спецов уже много
Юлия Сермус
Юлия Сермус
22 877