Новые руководители часто начинают с того, что пытаются ломать через колено сотрудников и менять то, что было сделано ранее. Всегда ли верен такой подход?

Question

Александр Петрович Кудрявцев · Accepted Answer

нет конечно но такую тенденцию унаследовали еще с революции. Вспомните слова интернационала ВЕСЬ МИР НАСИЛЬЯ МЫРАЗРУШИМ ДО ОСНОВАНИЯ А ЗАТЕМ... Врт только уж больше ста лет никак не наступает это ЗАТЕМ. Хотя предки наши много сил вложили в построение такого госсударства но следущее поколение начинает опять с разрушения это наверное в генах

Nn · Answer

Нууу...смотря откуда эти руководители и что там за сотрудники.
Если "свой" в отрасли и знает её от гвоздя, до крыши, то всё норм, пусть меняет. Да и сотрудники тааакие попадаются🤦‍♀️ тормозят развитие, интригуют и т.д. некоторых можно усмирить

Раиса Андреева · Answer

Люди боятся нового,и поэтому это выглядит как конфликт,когда приходит новое руководство,и начинает проводить что-то новое!Коолективу нужно просто научиться меняться!Потому что не может все стоять на месте,должно развиваться!

Бандеровка 🇰🇿💓🇺🇦 · Answer

Руководство редко ломает через колено, особенно новое(руководство). Другое дело когда сотрудники не хотят принимать новое потому что привыкли так и они знают, как лучше)

Марина · Answer

У нас каждый новый начальник (а они меняются каждые 3 года) начинает с того, что вы все здесь дураки и я вам покажу как надо работать" подниму станцию с колен"😅

~Eva Lansca~ · Answer

Не всегда. Но любой новый руководитель понимает, что раз его сюда " пришли", значит было плохо и надо по-новому работать.

Светлана · Answer

Конечно нет. Глупо уничтожать все. Умный руководитель сохраняет и развивает то положительное. что было до него...

Аркадий Константинов · Answer

В большинстве своем новый руководитель приходит тогда,когда предыдущий не справился,тогда логично все менять

(◆_◆) · Answer

Нет. Если коллектив нормальный и профессионален. А если нет, то да. Ну и не стоит забывать о правиле четырех.

Александр Поляков · Answer

Новое руководство обязано делать перестройку иначе от простой перестановки слагаемых сумма не меняется.

Kitsune · Answer

для начала нужно побеседовать с сотрудниками, толковых оставить и замотивировать, остальных уволить

Alexc · Answer

не всегда, зачастую это просто убивает инстанцию. но иногда - вполне уместен именно такой подход.

Zu Gen · Answer

Перемены естественны, но не всё и не всегда нужно для этого ломать. Ломают там где строят новое.

Ольга Пинегина · Answer

Думаю, сначала нужно освоить опыт тех, кто работал до него. Потом понять, что можно улучшить.

Борис Иванович Тимошенко · Answer

... в самой основе не верен ход... ломать устои ... одно дело ... но ... не сотрудников....

Инна · Answer

Никогда не верен. Сначала надо поработать и понять, что нужно менять (если нужно)

Лига Теней · Answer

Нада пиздить новых типа гоп стоп сразу а потом уже апельсины в больничку носить

Александр Жданов · Answer

Нет. Никогда. Надо исправлять, если сделанное раньше мешает возведению нового.

Мария · Answer

Если руководитель самодур, так и бывает, как правило надолго не задерживается

Ольга Сухарева · Answer

новая метла всегда по новому метёт..., а когда сломается, под лавкой валяется...