Новые руководители часто начинают с того, что пытаются ломать через колено сотрудников и менять то, что было сделано ранее. Всегда ли верен такой подход?

Немножко и у людей такое бывает.

Согласен. Ломать и менять можно только в экстренных случаях. Но новому руководителю хочется побыстрее самоутвердить себя в новой роли, вот он и старается.

...лучшее для руководителя - руководствоваться имеющими ресурсами и порядком. "Коней на переправе не меняют". Под конями подразумевается и люди и порядок. При работе, присмотреться к людям и условиям. Думай медленно - решай быстро.
Хорошего руководителя не замечают.

Вы правы. Хороших руководителей не всегда ценят.

...нет, именно хорошие руководители не видны. Но, его не зримой воле и разуму подчиняются все звенья производства. В моей жизни, встречал только двух подобных людей.

Раз не замечают, то и не ценят.

...замечают после того, как они уходят

Но есть любители "реформ".

Производственный цикл реформам не поддается.

У нас уже слово "реформа" стало бранным.

помните, как там у макаревича: не стоит прогибаться под изменчивый мир...

А я пробовал и знаю. Не все меня и всех я понимаю.

Обстановка вертит мною и ей только дверь открою

Приведу пример. Новый заведующий кафедрой "рекомендовал" всем преподавателям читать философию студентам так, как он её понимает. Каково?

ДА. Вы правы и суждения Ваши здравы.

Да, некоторые таким способом самоутверждаются.

а зря хорошее губить не надо