Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с которыми сталкивается Ваша организация. Для наглядности и облегчения работы все факторы разместите в два столбца: один – факторы возможностей, другой – факторы угроз, факторы в столбцах, расположите по степени убывания значимости.
Далее необходимо оценить, обладает ли Ваша организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.