Как бы вы обошли своих конкурентов в бизнесе? Чем бы вы мотивировали работников,чтобы расширить штат и не допустить утечки кадров?

Как вариант!)) Ну можно кифир за вредность )) Подарки на новый год!)

Вадим ,а если конкуренты как один платят работникам не более 25%от чистой прибыли..А взять и сыграть на жабе,платить 50-60% ,при этом человек будет дорожить своим местом,и не нужно боятся утечки,и потраченного времени на обучение около 3 мес..итог хорошее настроение сотрудников,превосходное качество продукции,высокая зарплата,увеличение штата и объемов производимой продукции!)

Через пару месяцев он будет воспринимать эту оплату, как должное и опять будет недоволен. В чужом саду, как известно, яблоки слаще...Наемному работнику всё-равно, какая у вас прибыль, есть она или нет совсем... Его интересует только собственная оплата.Как и любой современный человек, он склонен себя переоценивать.Я не знаю сферу Вашей деятельности, и как можно определить КПД каждого.Если очень грубо- сколько прибыли приносит работник.Если Вы будете альтруистом- Ваш бизнес быстро увянет...Любой!А вот быть манипулятором необходимо! Морковка впереди осла до сих пор лучший стимул!Кто-то должен быть более циничным, или работник или хозяин.Вместе-никак!

Это не значит, что людей надо унижать или не любить! Отнюдь! Человеческое отношение к подчиненным -это залог! Но дистанцию никто не отменял...

Дело в том что работа ювилирная почти,требует усидчивости и качества..при этом цена очень не достойная..это я говорю к тому что за 8 лет работал в нескольких и делаю выводы..там где менее качественная продукция можно было заработать даже больше в 2 раза но больше делатькколичество..А в другой отменное качество но много не сделаешь..Сфера деятельности ,маникюрные инструменты!

Только вчера прочел большую статью человека, всю жизнь занимающегося ремонтом техники.Американец.У него подробный анализ с цифрами. Крупнейшие производители создают новые бренды. Пока те пользуются спросом- выпускают. Не берут-создается новый бренд. Но качества нет. Совсем! Если коротко- вся продукция-дрянь!" Дешево да гнило", как известно, но именно за этим идет погоня.На коне тот, кто делает дешево.И только в одном случае вы можете производить дорогую и качественную продукцию.-у Вас есть конкретный заказчик, которому нужна именно такая продукция с таким качеством и он ГОТОВ за это платить.Это повсеместный маркетинг.В любой стране с любой продукцией!Какая у Вас цель? Из неё и исходите...

Не всегда дело только в сотрудниках!)

Обстоятельства бывают разные, когда упускаешь, независимо от тебя, деятельность сотрудников на два фронта.

Уже поздно, хотя и у них не сложилось на втором фронте

Должна быть уникальность. То чего нет у других. И на это делать ставку. Предложить что то уникальное может и простое чего нет у других. Ищите фишку.

Только увеличить за у всех платят не более 25% от чистой,я хочу 50-60%Качество высокое!