Как бы вы обошли своих конкурентов в бизнесе? Чем бы вы мотивировали работников,чтобы расширить штат и не допустить утечки кадров?
Подарками. Они идут из фонда оплаты, но воспринимаются, как особенная забота о каждом...Форма- любая, хоть билеты на концерт, хоть сертификат в магазин, хоть коробка дорогих конфет!Элитный алкоголь...Да мало ли что? Узнайте приоритеты своих работников. Они будут Вас боготворить!
Это не значит, что людей надо унижать или не любить! Отнюдь! Человеческое отношение к подчиненным -это залог! Но дистанцию никто не отменял...
Дело в том что работа ювилирная почти,требует усидчивости и качества..при этом цена очень не достойная..это я говорю к тому что за 8 лет работал в нескольких и делаю выводы..там где менее качественная продукция можно было заработать даже больше в 2 раза но больше делатькколичество..А в другой отменное качество но много не сделаешь..Сфера деятельности ,маникюрные инструменты!
Только вчера прочел большую статью человека, всю жизнь занимающегося ремонтом техники.Американец.У него подробный анализ с цифрами. Крупнейшие производители создают новые бренды. Пока те пользуются спросом- выпускают. Не берут-создается новый бренд. Но качества нет. Совсем! Если коротко- вся продукция-дрянь!" Дешево да гнило", как известно, но именно за этим идет погоня.На коне тот, кто делает дешево.И только в одном случае вы можете производить дорогую и качественную продукцию.-у Вас есть конкретный заказчик, которому нужна именно такая продукция с таким качеством и он ГОТОВ за это платить.Это повсеместный маркетинг.В любой стране с любой продукцией!Какая у Вас цель? Из неё и исходите...
Спасибо! Вадим!)
отношение к работе не зависит от оплаты, если платить всем одинаково. нужно делать различия в зависимости от добросовестности
Понял вас!)
Бизнес уже потеряла из-за недобросовестных сотрудников.
Не всегда дело только в сотрудниках!)
Обстоятельства бывают разные, когда упускаешь, независимо от тебя, деятельность сотрудников на два фронта.
Пожесче надо!)
Уже поздно, хотя и у них не сложилось на втором фронте
У меня другая ситуация..
Надо смотреть специфику бизнеса
Маникюрку,опт,заточка!)
Должна быть уникальность. То чего нет у других. И на это делать ставку. Предложить что то уникальное может и простое чего нет у других. Ищите фишку.
Только увеличить за у всех платят не более 25% от чистой,я хочу 50-60%Качество высокое!
может закажешь бизнес-план?
Может))