Вопросы с тегом «менеджер» · страница 16

услышала сегодня разговор в телефонной трубке между менеджерами " прекрати жевать!!! и так нам нечего сегодня предложить этим заказчикам!"))))))))))

Человеческое общество представляет собою - всё живущее на земле: - хищники (менеджеры, бизнесмены, чиновники, правительство), травоядные, ( простой рабочий люд), птицы (интеллегенция), насекомые(бомжи), и люди- растения, я не говорю о бандитах - трупоедах, ... вы согласны?

Кто из присутствующих работает кадровиком, (менеджером по персоналу) ? есть вопрос по вашей специальности (ответ нужен из опыта, а не из теории)...

Всем привет. Есть среди присутствующих работающие кадровики, менеджеры по персоналу? есть вопрос ...отзовитесь плиззз

психология управления активно пользуется терминами "менеджер" и "руководитель". Лично Вы, в чем видите разницу?

Стратегия развития предприятия розничной торговлиМенеджмент образца 3000 года.Грамотное управление объектами торговли. Моральное, интеллектуальное и технологическое созревание приводит к постановке регулярного менеджмента торговой компании.Кризис экономики, предприятия – кризис менеджмента. Решение проблем неликвидности, неплатежеспособности, повышенных рисков. Решение проблем разработки структуры своих объединений, выстраивания единой политики учета, учиться считать деньги, считать и экономить затраты, ставить бизнес планирование и управлять этим комплексом какединым целым в соответствии с принятой стратегией.Регулярный менеджмент, делающий организацию более прозрачной. Превращение менеджмента в фактор продвижения (не торможения) реформ экономики. Работа по одним и тем же правилам, формирование общего менталитета, типовых сценариев и вариантов работы, маршрутов движения. Динамическое изменение ситуации требует управленческих знаний. Двигатель прогресса в получении этих знаний:- сознательность менеджера;- объективные обстоятельства (существующие условия настоящего момента, усложнение управленческих задач (сложность самого объекта управления), управление в рыночных условиях, требование экономической реальности, срабатывание рыночных критериев эффективности).Усложнение бизнеса (развитие в форме групповых бизнесов) и управленческих задач (характер и масштаб задач), конструкций технологической базы (персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства).Стадии развития современного менеджмента торговой компании:- Ориентация (особенности) в торговом мире, бизнесе и знаниях. Практика управления торговой компанией. Разбираться в работе, уровне управления, структуре, задачах;- Систематизация знаний. Сценарии развития ситуации. Осмысление, систематизация практики=опыт;- Умение работать, трезвый расчет, вписываемость в собственные потребности, растановка акцентов.Задачка стратегического развития (движение из пункта А в пункт Б):Задача-минимум: Начать заниматься регулярным менеджментом.Задача-средняя гармоническая: Задать основные стандарты регулярного менеджмента и следование им. Четкое определение координат точки местонахождения (А), точки провозглашаемой конечной целью экономических реформ (Б), в которых присутствуют платформы, структуры, модели, концепции.Задача максимум: Завоевание своих позиций на рынке и сохранение их на стратегическую перспективу.Задача-постскриптум: Задать тон в экономике и менеджерскому корпусу всех предприятий. Обучение передовому стилю работы.От менеджмента здравого смысла к управленческому профессионализму.Внешняя форма, технологическая вооруженность (технологии) и существо менеджментаВнешние атрибуты модели управления: красивое оформление, вежливый персонал, хорошее оборудование. От внешней формы и технологической вооруженности к продвижению в сторону использования технологий внутрифирменного управления, корпоративного управления, межгруппового взаимодействия

Стратегия развития предприятия розничной торговли
Менеджмент образца 3000 года.
Грамотное управление объектами торговли.
Моральное, интеллектуальное и технологическое созревание приводит к постановке регулярного менеджмента торговой компании.
Кризис экономики, предприятия – кризис менеджмента. Решение проблем неликвидности, неплатежеспособности, повышенных рисков. Решение проблем разработки структуры своих объединений, выстраивания единой политики учета, учиться считать деньги, считать и экономить затраты, ставить бизнес планирование и управлять этим комплексом какединым целым в соответствии с принятой стратегией.
Регулярный менеджмент, делающий организацию более прозрачной. Превращение менеджмента в фактор продвижения (не торможения) реформ экономики. Работа по одним и тем же правилам, формирование общего менталитета, типовых сценариев и вариантов работы, маршрутов движения.

Динамическое изменение ситуации требует управленческих знаний. Двигатель прогресса в получении этих знаний:
- сознательность менеджера;
- объективные обстоятельства (существующие условия настоящего момента, усложнение управленческих задач (сложность самого объекта управления), управление в рыночных условиях, требование экономической реальности, срабатывание рыночных критериев эффективности).
Усложнение бизнеса (развитие в форме групповых бизнесов) и управленческих задач (характер и масштаб задач), конструкций технологической базы (персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства).

Стадии развития современного менеджмента торговой компании:
- Ориентация (особенности) в торговом мире, бизнесе и знаниях. Практика управления торговой компанией. Разбираться в работе, уровне управления, структуре, задачах;
- Систематизация знаний. Сценарии развития ситуации. Осмысление, систематизация практики=опыт;
- Умение работать, трезвый расчет, вписываемость в собственные потребности, растановка акцентов.

Задачка стратегического развития (движение из пункта А в пункт Б):
Задача-минимум: Начать заниматься регулярным менеджментом.
Задача-средняя гармоническая: Задать основные стандарты регулярного менеджмента и следование им. Четкое определение координат точки местонахождения (А), точки провозглашаемой конечной целью экономических реформ (Б), в которых присутствуют платформы, структуры, модели, концепции.
Задача максимум: Завоевание своих позиций на рынке и сохранение их на стратегическую перспективу.
Задача-постскриптум: Задать тон в экономике и менеджерскому корпусу всех предприятий. Обучение передовому стилю работы.

От менеджмента здравого смысла к управленческому профессионализму.
Внешняя форма, технологическая вооруженность (технологии) и существо менеджмента
Внешние атрибуты модели управления: красивое оформление, вежливый персонал, хорошее оборудование.
От внешней формы и технологической вооруженности к продвижению в сторону использования технологий внутрифирменного управления, корпоративного управления, межгруппового взаимодействия

Из организации, логистикиВнедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.Залог достижения более значительного результата.Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.Примеры того, как не надо делать.Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.Составлено по СНМ

Из организации, логистики
Внедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.
Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.
Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.
Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.
Залог достижения более значительного результата.
Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.
Примеры того, как не надо делать.
Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.
Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.
Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.
Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.
Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.
Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.
Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.
Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.
Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.
Составлено по СНМ

Единый обучающий центр сотрудников торговой безопасности.Единый обучающий центр сотрудников торговой безопасности – это:Место, где происходит поиск управленческой информации, знаний в области управления компанией, службой, подразделением.Место, где можно найти описание теории и практики современного менеджмента торговой безопасности. Место, где собраны статьи написанные руководителями безопасности торговых предприятий.Место, которое может послужить толчком к анализу действий ведущих руководителей безопасности торговых предприятий, а также Ваших личных опыта и работы в сфере торговой безопасности.Место поиска квалифицированных советов и инструментария.Место специальной подготовки сотрудников в сфере торговой безопасности, которые стремятся заложить основы регулярного менеджмента в своей компании, службе, подразделении и на своем рабочем месте.Единый обучающий центр сотрудников торговой безопасности может быть полезен начинающим сотрудникам служб безопасности торговых предприятий, а также тем, кто уже имеет опыт работы и собирается повысить свой профессиональный уровень, продвинуться по карьерной лестнице. Рассчитан на менеджеров высшего и среднего звена и всех интересующихся современной экономикой и управлением в области торговой безопасности.

Единый обучающий центр сотрудников торговой безопасности.
Единый обучающий центр сотрудников торговой безопасности – это:
Место, где происходит поиск управленческой информации, знаний в области управления компанией, службой, подразделением.
Место, где можно найти описание теории и практики современного менеджмента торговой безопасности.
Место, где собраны статьи написанные руководителями безопасности торговых предприятий.
Место, которое может послужить толчком к анализу действий ведущих руководителей безопасности торговых предприятий, а также Ваших личных опыта и работы в сфере торговой безопасности.
Место поиска квалифицированных советов и инструментария.
Место специальной подготовки сотрудников в сфере торговой безопасности, которые стремятся заложить основы регулярного менеджмента в своей компании, службе, подразделении и на своем рабочем месте.
Единый обучающий центр сотрудников торговой безопасности может быть полезен начинающим сотрудникам служб безопасности торговых предприятий, а также тем, кто уже имеет опыт работы и собирается повысить свой профессиональный уровень, продвинуться по карьерной лестнице. Рассчитан на менеджеров высшего и среднего звена и всех интересующихся современной экономикой и управлением в области торговой безопасности.

Реализация идеиКандидат в творцы начинает с хаоса.Самоучение. Извлечение пользы.Управление.Создание современного предприятия (компании, корпорации) – два взаимосвязанных процесса.Первый – формирование производственно-управленческой структуры, порождающей мощные потоки информации.Второй – формирование структуры, управляющей этими потоками.Наличие регулярного менеджмента.Обучение мыслить в терминах языка развитого регулярного менеджмента.Система управления (в т.ч. информационная система), совместимые с организацией. Инсталлированнная и запущенная в эксплуатацию.Серьезный подход к делу.Язык общения с ИС должен отвечать уровню нормальных пользовательских запросов. Информационно-организационный и програмно-технический комплекс менеджмента, строят большие группы людей, ориентирующиеся на разные структуры, разные предметные области и говорящие на разных языках.Польза и эффективность. Максимально эффективно и устойчиво.Успешное ведение бизнеса и риск зависят от менеджера. Он принимает самые общие и важные решения, а электронный «мозг» - их реализовывает (оптимизирует процессы).Видиние перед собой цели, которая может быть и ошибочной.Ответственность.ИС отвечает за управление отдельными процессами и действиями.Современное предприятие – большой сложный организм, у которого очень много частей и они взаимодействуют по определенным правилам. Правила существуют в любом случае – сформированны они в явном виде или нет. Задача ИС правильно запрограммировать эти правила. Но компьютерную систему запрограммировать легко, сложнее запрограммировать сам бизнес…Страх посчета.Установленные экономические отношения в бизнесе.Внедрение экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные резервы и правильно составить план. Выполнение плана за счет использования всех резервов.Автоматизация управленческих процессов должна быть выгодна всем. Комплексная система управления предприятием и ее значение.Внедрение ИС может позолит выяснить ситуацию (выяснить сколько). Разработка ИС или системная интеграция.Три этапа создания ИС:1.Предпроектный (постановка проблемы и целей, обследование предприятия: анализ текущей ситуациии и определение необходимой степени реорганизации);2.Проектный (разработка проекта и подбор всех необходимых технических и программных средств для его реализации);3.Послепроектный (внедрение и эксплуатация).Прохождение всех этих этапов повышает шансы проекта на успех.

Реализация идеи
Кандидат в творцы начинает с хаоса.
Самоучение. Извлечение пользы.
Управление.
Создание современного предприятия (компании, корпорации) – два взаимосвязанных процесса.
Первый – формирование производственно-управленческой структуры, порождающей мощные потоки информации.
Второй – формирование структуры, управляющей этими потоками.
Наличие регулярного менеджмента.
Обучение мыслить в терминах языка развитого регулярного менеджмента.
Система управления (в т.ч. информационная система), совместимые с организацией. Инсталлированнная и запущенная в эксплуатацию.
Серьезный подход к делу.
Язык общения с ИС должен отвечать уровню нормальных пользовательских запросов.
Информационно-организационный и програмно-технический комплекс менеджмента, строят большие группы людей, ориентирующиеся на разные структуры, разные предметные области и говорящие на разных языках.
Польза и эффективность. Максимально эффективно и устойчиво.
Успешное ведение бизнеса и риск зависят от менеджера. Он принимает самые общие и важные решения, а электронный «мозг» - их реализовывает (оптимизирует процессы).
Видиние перед собой цели, которая может быть и ошибочной.
Ответственность.
ИС отвечает за управление отдельными процессами и действиями.
Современное предприятие – большой сложный организм, у которого очень много частей и они взаимодействуют по определенным правилам. Правила существуют в любом случае – сформированны они в явном виде или нет. Задача ИС правильно запрограммировать эти правила. Но компьютерную систему запрограммировать легко, сложнее запрограммировать сам бизнес…
Страх посчета.
Установленные экономические отношения в бизнесе.
Внедрение экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные резервы и правильно составить план. Выполнение плана за счет использования всех резервов.
Автоматизация управленческих процессов должна быть выгодна всем. Комплексная система управления предприятием и ее значение.
Внедрение ИС может позолит выяснить ситуацию (выяснить сколько). Разработка ИС или системная интеграция.
Три этапа создания ИС:
1.Предпроектный (постановка проблемы и целей, обследование предприятия: анализ текущей ситуациии и определение необходимой степени реорганизации);
2.Проектный (разработка проекта и подбор всех необходимых технических и программных средств для его реализации);
3.Послепроектный (внедрение и эксплуатация).
Прохождение всех этих этапов повышает шансы проекта на успех.

Менеджер - это человек нетрадиционной профессиональной ориентации..?

Ищу работу в Днепропетровске. Менеджер по стратегическому развитию. Опыт работы: В консалтингово-тренинговом, консалтингово-издательском, рекламном и рекрутинговых бизнесах. Последние 7 лет работы связаны со сферой торговой безопасности (продуктовый ритейл). Постоянная или проектная работа. Область интересов: HR.

Ищу работу в Днепропетровске. Менеджер по стратегическому развитию. Опыт работы: В консалтингово-тренинговом, консалтингово-издательском, рекламном и рекрутинговых бизнесах. Последние 7 лет работы связаны со сферой торговой безопасности (продуктовый ритейл). Постоянная или проектная работа. Верю людям.

Рассматриваются предложения администраторов,арт- директора,концертного директора. С уважением к Вам, пиар-менеджер Татьяна Ростовская.Приглашаем любителей лирического шансона на концерты.Ссылки на видео: для Вас смотрите и посылайте друзьям, пусть песни Александра Королёва приносят в ваш дом Счастье, Здоровье и Любовь, ВИДЕО ДЛЯ ВАС

Супер вопрос на сообразительность! 3 женщины решили купить чайник, который стоит 30 долларов и скинулись по 10 долларов. Потом менеджер узнал, что чайник стоит 25 долларов. Он получил из кассы 5 долларов и решил отдать их женщинам. Но как поделить 5 на 3? Поэтому он каждой женщине отдал по 1 доллару (всего получается 3), а себе взял 2.Итак, каждая женщина получила обратно по 1 доллару. То есть вместо 10 потратила 9 долларов.Во сколько обошелся чайник женщинам? ..Правильно, в 9х3 = 27 доллар

Настоящий менеджер - это такой, который если уж послал тебя... к чертовой бабушке, то обязательно проследит, чтобы ты добрался по назначению.Законы Мерфи

Тебя обсуждают за спиной? Радуйся, у тебя появились бесплатные пиар-менеджеры.

Внимание, Внимание!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Беспрецедентная акция такого ещё не было не в одной компании,бесплатная регистрация и поддержка. Компания TOYOTA AUTOCENTER приглашает Вас стать менеджером online, иметь самые высокие в истории online чеки и получить автомобиль Toyota. Цель TOYOTA AUTOCENTER иметь миллионы менеджеров во всём мире заинтересованных в Toyota. Продвигая бренд TOYOTA, формируя свою собственную сеть менеджеров, Вы получите от

-- Как вас зовут?-- Василий.-- Дети есть?-- Да, сын Василий и дочь Василиса!-- А животные дома есть?-- Кот Васька!-- К сожалению, мы не можем вас принять на должность креативного менеджера...

Тебя обсуждают за спиной?Радуйся, у тебя появились бесплатные пиар-менеджеры

Что за волшебное слово "менеджер"-?

Менеджер спрашивает: — Есть у вас какой-нибудь опыт работы продавцом? Молодой человек с готовностью отвечает: — Конечно! Там, откуда я приехал, я работал продавцом! Менеджеру явно понравился молодой человек: — Начинайте прямо сейчас работать. Первый рабочий день был очень напряженным, но молодой человек справился. По окончании работы к нему подошел менеджер: — Ну, и сколько человек у вас сегодня сделали покупки? — Один. — Один? У нас в торговом центре продавцы в среднем обслуживают от 20 до 30 покупок в день! Да-а! И какую же сумму оставил в нашем центре обслуженный вами покупатель? — 102 516 долларов 17 центов. — Что-о-о? 102 тысячи 516 долларов и 17 центов! Что же вы ему продали? — Сначала я ему продал маленький рыболовный крючок, затем средний и после уже самый крупный. Затем я продал ему самую модную удочку. Когда ему упаковывали эти покупки, я спросил, где он собирается рыбачить? Он ответил, что в Финнском заливе. На это я ему сказал, что там без лодки не обойтись. Мы спустились в отдел лодок и я ему посоветовал купить двухмоторную дизельную лодку. Ему она понравилась, но он засомневался, что его спортивный автомобиль не сможет буксировать такую лодку. Мы пошли в автомобильный отдел, я и тут посоветовал ему джип ПАДЖЕРО с прицепом. Вот такие покупки сделал сегодня мой первый клиент. Менеджер с квадратными глазами следил за рассказом своего нового продавца: — Вы хотите сказать, что этот покупатель пришел купить рыболовный крючок, а в итоге купил лодку и джип с прицепом? — Нет, нет. Он пришел купить пачку тампонов для своей жены. А я ему сказал, что раз уж выходные дни все равно в пролете, так уж лучше податься на рыбалку…
С сайта: www.mudryiecitaty.ru