⇢ Вопросы и ответы ⇢ Бизнес, Финансы ⇢ Собственный бизнес

небольшой отдел по продаже товаров для маникюра педикюра. в тц хорошей проходимостью. рентабельно ли? население 500тыс че

У меня рядом с домом в хозяйственном отделе магазина целая витрина посвящена маникюрным наборам и недешевым.
ни разу не видел, чтобы их покупали, но рас продают - скорее всего продаются.

АК

Анна Колосова

Есть ли такие отделы уже в горде? Если есть и не один год, то поспрашивайте их под видом покупателя, как у них идут дела. Для начала. Делайте многошаговые продажи, возможно, стоит запартнериться с салонами красоты. "Если Вы делаете маникюр/педикюр сами, то мы можем Вам посоветовать бесплатный курс по правильному уходу за ногтями". Фразу можно протестировать/доработать. Бандлы продавайте, по два-три инструмента со скидкой, это увеличивает средний чек. Можно интернет магазин сделать, тоже продажи больше будут.
В ритейле (рознице) еще место очень сильно решает. Желательно первый этаж около входа, не под лестницей. Да, желательно чтобы зимой тепловая завеса была.
Можно много чего еще посоветовать.
Если будут вопросы, пишите в комментарии или в личку.
Успехов!

ОЗ

Оля-Киша Злобный-Гном-Папина

А это - смотря где.... Если в Сансет-Бич, то это одна картинка, если в Гадюкино, - то другая....

хочу открыть свой отдел канцелярских товаров в ТЦ, подскажите где закупать товар. ..

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

Хочу открыть отдел с женской одеждой в ТЦ. Пожалуйста подскажите сколько единиц товара лучше закупить на площадь 20 кв. м