⇢ Вопросы и ответы ⇢ Философия, Непознанное ⇢ Прочее непознанное

Если человек прекратит обращаться к прошлому опыту, начнет воспринимать информацию напрямую, по новой без лишнего анализа?

Т. е. забыв про все прошлое, чтобы не делал не морочить себе голову информацией из прошлого, ничего не анализировать, а в качестве защиты, чтобы тебя не поимели по жизни - никогда не делать то, что тебе не нужно и не нравится, вот и все!

Хочешь смотреть - смотри, хочешь учить - учи, хочешь работать - работай, что-то еще делать - делай. Но про прошлое забудь, прошлое все в жопу, пусть не мешает жить в настоящем!

Прошлое для взрослого - ненужные отходы, мешающие ему жить.

ЖК

Жанна Крылова

Только не надо списывать ----грабли!! ! Все не так просто --как хочется!! ! Жить ----не поле перейти!! ! а сколько нас ждет искушений!! ! Только если как учил и сказал Христос !!!ПОЙДИ СО МНОЙ !!!

АМ

Андрей Михеев

Хорошая мысль, хороший вопрос! Добавить нечего. Всё по делу!

ЮВ

Юрий Волков

сколько напрягов -- в целую жопу! ))
проще не идти у него на поводу: прошлое и прошлое, подумаешь, ещё оно диктовать будет, ага. . )

Немогу найти новую информацию о трех обьектах летящих к нам из космоса. Где узнать?

как забыть прошлого парня и начать отношения с новым? просто я нового как друга воспринимаю

если парень боится начать новые отношения из-за прошлого неудачного опыта что делать?

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

У кого сколько часов/минут осталось/прошло до/с Нового Года?))

на какие теоретические разработки опирался новый курс? почему в наше время в РФ часто обращаются к опыту ео проведения?