Я всегда пытаюсь анализировать почему люди поступают так, а не иначе. Что это может о них говорить, как они могут вести себяпосле этого в будущем.. .
Обязанности кадровика - это четко соблюдать действующее трудовое законодательство и в совершенстве владеть технологией делопроизводства и документооборорта. А почему человек поступает так, а не иначе - это сотрудника кадровой службы абсолютно не касается...
Польза любопытства определяется результатом. Например, не взять на работу человека непостоянного, лживого или не подходящего по другим не анкетным параметрам. Предупредить конфликтные ситуации на работе. Подобрать помощника (руководителя, назначить ответственного и пр.) , подходящего на данную должность по складу характера. Определить необходимость кадровых изменений (продвижение, например) . Определить эффективность видов поощрения и наказания (одним только деньги, другим новая должность, третьим - статья в газете) . Отследить недовольство (чрезмерное довольство) , чтобы предупредить потери ценных сотрудников и прочее.
Вопросов два: насколько это в Вашей компетенции и насколько высока прогностическая ценность Ваших наблюдений.
Это в Вашей компетенции, если Вы кадровик в одном лице.
Прогностическая ценность, к сожалению, невысока, в основном из-за того, что человек не статичен в своем поведении. Психология тем и интересна (и безнадежна... )
Кстати: когда ищете причины поступка, необходимо найти хотя бы десять (чтобы быть допущенным к зачету по психологии) . Так что в своих наблюдениях и выводах не ограничивайтесь, пожалуйста, очевидным.
⇢