⇢ Вопросы и ответы ⇢ Философия, Непознанное ⇢ Философия

А если бы допустим в годах так 1500 построить большой и могучий замок на вершинах какойнибудь высокой скалы по среди

океана и был бы он довольно большой так что бы там умещались поля, сады, даже реки, такой как бы остров на высокой скале за неприступными стенами и непреодолимыми для тех времён, но и вот этот бы замок охранялся природой и стихией и любой кто пытался бы на него посягнуть накрывал бы самый сильнейший и разрушительный шторм с градом, пираньями и озверевшими акулами. Ну вот этот бы остров предназначался только для женщин, которые хотят сохранится от этого мира, как вы думаете много бы на нём жило женщин, а вы бы пошли? Но есть одно условие, с него так же уйти не получится, либо там на всегда, либо смерть.

и охраняли бы их и следили за порядком бесполые существа на половину в доспехах

ЕМ

Евгения Мяус

пираньи в основном пресноводные:) , а женшин они бы съели. нестыковочка, то град и штормы, то замок стоящий 600 лет.. . вы уж определитесь

АП

Аленочка Потапова

такой замок есть. это Земля.

Сколько будет стоить построить замок в комнат так пятьдесят?

В детстве мечтал стать президентом, построить замок, завести большой гарем ...А ваши детские мечты сбылись?

Допустим есть две вселенной...)? Там большой бум и там был. Тогда как они взаимосвязаны?

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

Какие большие хорошие поступки которые требуют 5 лет примерно (можно сделать за один год) чего можно добиться за год?

Контрразведка Чехии обнаружила «чрезвычайно высокое» число шпионов среди персонала российского посольства в ПРОШЛОМ году

В каком году был построен Михайловский замок?