⇢ Вопросы и ответы ⇢ Общество, Политика, СМИ ⇢ Общество

На каком основании пум-пумчик сменил ритуальный вопль? Непорядок, нужно указать, что мы к нему привыкли с другим.

Интересно, когда удалят вопрос? Обычно через три минуты, а пум-пумчик висит и висит...

Толян

НГ

Надежда Глазунова

вы видать очень хотите Бан получить, если напрямую нарушаете правила проекта-обсуждаете участников проекта

ИГ

Илья Горинов

Объект вполне по Вашему интеллекту.

ВБ

Вячеслав Бабичев

Ты о Киеве или о Валдае?

РН

Ринат Нурбаев

нЕ ЗАВИДУЙ, и не решай за других.

Анастасия

..Ты никому не можешь быть судьей, пока к добру не обращен душой... (Джами)

Артём Снетков

Вопит Европа и Запад.

Сменный график 2/2 (по 4х сменке) могу ли я потребовать о переводе в другую смену (на каком основании)?

В каких профессиях указанные качества нужны прежде всего?

Как в других странах решают эту проблему? Какие меры нужно предпринять, чтобы этого не происходило? Когда выйдем из пещеры?

Может ли судья переложить документы из одного судебного дела в другое и на каком основании?

На каком основание водители автобусов мне навязывают 2 поездки когда мне нужна 1?

Если мне нужно сдать экзамен досрочно, а препод отказывается, мне можно на каком то основании сдать другому??

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

Вопрос к тем кто на новом интерфайсе сидит. Почему, вам в нем комфортнее, удобнее? или по другим причинам? каким...?