Разработка управленческого решения. Помогите пожалуйста решить тест!

1.Какое из приведенных ниже утверждений НЕ ВЕРНО?
А.Целевая ориентация управленческого решения предполагает выявление причин проблемы
В.Решение может быть направлено на одновременное достижение нескольких целей
С.ЛПР может быть коллегиальным органом
Д.Значимость показателей, используемых при оценке альтернатив , может быть одинаковой
2.Какая из перечисленных характеристик НЕ является необходимой для ЛПР?
А.Новаторство
В.Эрудиция
С.Здоровый образ жизни
Д.Неудовлетворенность текущей ситуацией
3.Для проблемы низкой платежеспособности фирмы низкий уровень спроса на продукцию является:
А.Симптом проблемы
В.Причиной проблемы
С.Внешней средой проблемы
Д.Целью решения
4.Эффективное решение всегда является:
А.Допустимым
В.Качественным
С.Наилучшим
Д.Рациональным
5.Блок определения внешней среды проблемы соответствует этапу разработки управленческого решения?
А.Идентификация управленческого решения
В.Целевая ориентация управленческого решения
С.Разработка альтернатив действия
Д.Организация и контроль управленческого решения
6.Может ли результативное решение быть неэффективным?
А.Нет, не может ни при каких условиях
В.Может при условий соблюдения высокого качества решения
С.Может, если результат не с минимальными затратами
Д.Может, в результате действия форс-мажорных обстоятельств
7.Расположите виды решения по мере увеличения творческого вклада: (А- инновационные; В- селективные; С- рутиные; Д- адаптационные)
А.АВСД
В.СДВА
С.СВДА
Д.ВСДА
8.Решения в бизнесе, если классифицировать их по степени оптимальности, чаще всего принимаются:
А.Удовлетворительные
В.Супероптимальные
С.Эффективные
Д.Результативные
9.Выберите верное утверждение:
А.Эффективное решение может быть нерезультативным
В.Качественное решение обязательно будет эффективным
С.Оптимальное решение всегда качественно
Д.Эффективное решение необязательно качественно
10.Что из перечисленного относится к причинам снижения качества управленческих решений:
А.Принятие решений на основе компромисса
В.Установление излишне затянутых сроков исполнения решений
С.Излишняя конкретизация решений по срокам и исполнителям
Д.Незначительный объем принимаемых решений
11.ЛПР идентифицировал две ситуаций: (1) «отсутствие денег на расчетном счете для погашения текущих обязательств»; (2) «отсутствие денег для обновления автомобиля директора». Эти проблемные ситуации по типу являются:
А.(1) – проблема развития; (2) – проблема функционирования
В.(1) и (2) – проблема развития
С.(1) и (2) – проблема функционирования
Д.(1) – проблема функционирования; (2) – проблема развития
12.Главная практическая цель составления дерева причин – это:
А.Структурирование проблемы
В.Выделение управляемых факторов, влияющих на решение
С.Характеристика внешней среды
Д.Построение дерева целей
13.Какие требования к альтернативам предъявляются на этапе проверки их допустимости?
А.Выполнимости, надежности, значимости
В.Уязвимости, приемлемости, взаимоизключительности
С.Выполнимости, уязвимости, приемлемости
Д.Общее число должно быть не более 7
14.Что из перечисленного снижает качество экспертных оценок при разработке управленческих решений?
А.Включение в экспертную группу авторитетного «строгого» начальника и его подчиненных
В.Согласованность экспертных оценок
С.Формализация проведения экспертных процедур
Д.Слишком общая формулировка вопросов для экспертизы
15.Бюрократическое алиби – это:
А.Метод формальной разработки управленческого решения
В.Составление матрицы ответственности по должностной иерархии
С.Принятие формального решения, призванного исключить ответственность некоторых последствий
Д.Инертное решение