Насколько я понимаю, вам нужно оценить на пригодность ДИ? то есть насколько то что написано в ДИ соответствует реальности, что делают конкретные люди на местах. А связано это скорее всего с тем, что многие не умеют писать ДИ и берут копируют откуда то, либо из того же ЕТКС, но при этом не учитывают специфику каждого конкретного предприятия или организации.
В Анализе необходимо отразить следующее:
1. Наличие должностных инструкций на всех сотрудников
2. Подписаны ли ДИ директором и сотрудником
3. Есть ли второй экземпляр у сотрудников (тоже соответсвенно подписанный)
4. Соответствует ли структура ДИ требованиям (есть ли стандартные разделы: общая часть, функции, должностные обязанности, права, ответственность. Иногда ещё взаимоотношения (связи по должности) , кому подчиняется и кто есть в подчинении.
5. Соответствует ли содержание каждого раздела ДИ реальности (то есть если в вашей инструкции написано, что делает отчётность, надо смотреть делает ли он её в реальности? и наоборот, если он секретарь помимо обычных функций ведёт КДП, то это тоже должно быть отражено в должностной)
То что касается директора, то берите и смотрите, что он делает по факту и что у него отражено на бумаге. Насколько корректна информация. Для понимания возмите другие должностные инструкции, либо ЕТКС и сравнивайте.
Удачи вам с оценкой.
С уважением, Кэтрин Прайд.