От чего зависит организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, «параллельным» бухгалтерскому, что подтверждают финансовые директора передовых компаний. Результаты исследования, проведенного иностранными специалистами, показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями. За последние 10-15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие. При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков.

Когда ключевыми конкурентными факторами являются цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, и для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование и выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия и компетентность персонала.

В России на многих рынках до сих пор идет ценовая конкуренция, и именно поэтому некоторые участники все еще сосредоточены на финансовых показателях. Однако на рынке услуг, где важное значение имеет степень удовлетворенности клиента, компании уже активно вводят качественные показатели, которые позволяют им отследить не только результат, но и процесс его достижения.

Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские компании уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Российским предприятиям предстоит решить следующие основные задачи:
создать единую информационную среду, охватывающую всю систему управленческого учета;
активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений;
увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспечить объективность премирования сотрудников.

Скорее всего не от чего, а от кого.

От того, что производит предприятие, какой сферой деятельности оно занимается и в основном, от того, какими методами (по заказу, по переделу) осуществляется производство продукции (работ, услуг)

1 От Директора 2 От кадров

В первую очередь от политической воли её руководства)) ) Если есть такая цель, то предпринимается определённый комплекс мероприятий по его организации. Есть ещё некоторая материальная составляющая на внедрение, но её оценить сложно, всё зависит от каждого конкретного предприятия, иногда речь может идти о 6-7 значных суммах)