Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.
Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.
Управленческий учет – это система:
-планирования расходных и доходных показателей;
-привлечения финансовых средств;
- распределения поступивших средств в соответствии с планом;
- учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;
- формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;
- контрольных мероприятий за всеми этими процессами.
Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.
Предметом управленческого учета является управленческая информация. Традиционно информация управленческого учета носила финансовый характер, то есть она представлялась в долларах, рублях, иенах или других денежных единицах. Однако в последнее время область управленческого учета была существенно расширена дополнением операционной и физической (нефинансовой) информацией, такой как качество продукции, показатели продолжительности процесса, и субъективными оценками, как например удовлетворенность клиентов, творческий потенциал сотрудников и эксплуатационные качества нового продукта.
Бухгалтерия, аудит, налоги
Что относится к средствам управленческого учёта ? Это по бухучёту. Вопрос специалисту.
Непосредственно к области управленческого учета относятся:
1. Планирование и контроль.
2. Отчетность и её интерпретация (анализ) .
3. Оценка промежуточных отчетов и консалтинг (консультирование) руководителей подразделений.
1. Планирование и контроль.
2. Отчетность и её интерпретация (анализ) .
3. Оценка промежуточных отчетов и консалтинг (консультирование) руководителей подразделений.
Похожие вопросы
- Вопрос по расчету стоимости. Как по-пацански заложить расчет НДС в управленческом учете? Безопасная доля вычетов по НДС.
- Что нужно знать небольшой ТОО-шки об управленческом учете и как его вести
- Вопрос по управленческому учету
- какие вопросы находятся в компетенции отдела управленческого учёта
- как в общих чертах организуется и действует управленческий учет в организациях?И действительно ли он нужен?
- Что такое управленческий учет?
- Кто знает какие есть методы оценки затрат в управленческом учете?
- От чего зависит организация управленческого учета на предприятии
- чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
- Дайте любой конкретный пример управленческого учета на конкретном предприятии?