как в общих чертах организуется и действует управленческий учет в организациях?И действительно ли он нужен?

а вот это, мой дорогой, ты завтра и узнаешь!!!!))))))))

на усмотрение топ-менеджмента, чаще они же и собственники, поскольку он не регламентируется никак, то у экономически неграмотных собственников иногда такая "система" встретяется, что господи спаси. если вы собственник грамотный, то этот учет вам нужен и организуете вы его правильно

Составляется финансовый и организационный план, в основном у нас комерческая деятельность, значит бизнес-план:
1.Организационный бизнес-план, показывается команда управления проектом (компанией) , ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнёры по реализации проекта, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта;
2.Финансовый бизнес-план, даются нормативы для финансово-экономических расчётов: перечень налогов в соответствии с существующей системой и налогообложения, темпы инфляции на различные виды обьектов, виды используваемой в проекте валюты и т. д. Расчитываются постоянные и переменные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, потребность в оборотных средствах, смета расходов на реализацию проекта. Приводятся отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств и прогнозный баланс.
Нужен для контроля самой же организации и проверки налоговой инспекции.

В общем и целом, при наличии грамотно поставленного и оперативно ведущегося бух. учета, особой надобности в отдельном управленческом учете нет - все данные можно взять из бух. учета. А вот где бухгалтера ленятся - там начинают вкалывать экономисты.

Управленческий учет это та же бухгалтерия. Только в бухгалтерском и налоговом учете есть определенные рамки и правила определения выручки (дохода) и затрат, которые необходимо соблюдать для првильного исчисления налогов, но руководителю нужны реальные затраты и реальные доходы для оценки бизнеса, вот для этого ведется управленческий учет.