Ситуационная задача по менеджменту. Помогите найти ответ

Организационной схемы нет и системы, хорошо описано в админ системе Рона Хаббарда по управлению государством (тоже подходит), предприятием, семьёй ( :-))) - вводится орг схема, согласно этой схеме продукт движется слева направо, все согласования строго идут на бумажном носителе, либо через компьютер, у каждого поста есть свой строгий регламент работ на своём посту (прежде чем его допустят - проводят обучение по его должностным обязанностям), как видно из этой схемы - все строго регламентировано и описано и выполняется. Т. Е. У каждого поста есть строго очерченные обязанности и он их выполняет согласно инструкции, все обязанности строго расписаны и поэтому они выполняются - когда приходит распоряжение на бумажном носителе, компьютере, он должен выполнить и передать информацию о выполнении тому, от кого поступил заказ - там все указывается. /wise.ru/books/ жалобы со стороны сотрудников исключаются - поскольку все строго регламентировано, и плюс бумажный носитель - исключает настроение человека, на бумаге все чётко должно быть прописано что и как - это как след, короче - надо вводить эту организационную структуру управления предприятием и все остальное - на сайте Высоцкий консалтинг посмотри, ну а так - нужно ввести конкретные должностные обязанности и если это не входит в обязанности руководителя - заказ на исполнение должен "падать" сразу к исполнителю, понятно более-менее? А исполнитель потом уже отвечает за выполненную работу перед другим сотрудником - кто нуждался в этом продукте - его труде.

Проверить достоверность информации. В случае подтверждения от разных источников, перераспределить премию начальника между подчиненными, на чьи плечи лег основной объем работы отдела. Начальник отдела один на один устно предупредить — еще один «звоночек» — будет заявлена вакансия на его должность!

Организационной схемы нет и системы, хорошо описано в админ системе Рона Хаббарда по управлению государством (тоже подходит), предприятием, семьёй ( :-))) - вводится орг схема, согласно этой схеме продукт движется слева направо, все согласования строго идут на бумажном носителе, либо через компьютер, у каждого поста есть свой строгий регламент работ на своём посту (прежде чем его допустят - проводят обучение по его должностным обязанностям), как видно из этой схемы - все строго регламентировано и описано и выполняется. Т. Е. У каждого поста есть строго очерченные обязанности и он их выполняет согласно инструкции, все обязанности строго расписаны и поэтому они выполняются - когда приходит распоряжение на бумажном носителе, компьютере, он должен выполнить и передать информацию о выполнении тому, от кого поступил заказ - там все указывается. /wise.ru/books/ жалобы со стороны сотрудников исключаются - поскольку все строго регламентировано, и плюс бумажный носитель - исключает настроение человека, на бумаге все чётко должно быть прописано что и как - это как след, короче - надо вводить эту организационную структуру управления предприятием и все остальное - на сайте Высоцкий консалтинг посмотри, ну а так - нужно ввести конкретные должностные обязанности и если это не входит в обязанности руководителя - заказ на исполнение должен "падать" сразу к исполнителю, понятно более-менее? А исполнитель потом уже отвечает за выполненную работу перед другим сотрудником - кто нуждался в этом продукте - его труде.

Проверить достоверность информации. В случае подтверждения от разных источников, перераспределить премию начальника между подчиненными, на чьи плечи лег основной объем работы отдела. Начальник отдела один на один устно предупредить — еще один «звоночек» — будет заявлена вакансия на его должность!)

ЙОХОХОХОХОХОХОХОХОХОХОХО!!!!

Одна из самых известных и крупных консалтинговых компаний в России — Высоцкий Консалтинг. vysotsky-konsalting-otzyvy-sotrudnikov.ru