Производственные предприятия
	
		
		
								
				
								
				
								
				
								
				
								
				
																				
							
								
				
																				
							
								
				
								
				
								
				
			
	
		
			АУ Снабженцы заводов и предприятий. Вам всегда есть с кем работать?
Найти можно всё, и есть поставщики, но новые поставщики могут заинтересовать ценой-качеством и бонусными программами)))
				
							Вы все правильно решили. И поставщики есть и все остальное уже неоднократно поделено. Влезть можно только демпинговыми ценами да и то не на долго.
				
							С Китаем мы работаем. 
Там всё есть.
				
							Там всё есть.
Сожалею, но многие комплектующие (несколько специфичные метизы) с заказом, доставкой и растоможкой обходятся дешевле из Китая...
				
							Все что ввозится вне России, регулярно запаздывает 
Работать мало есть с кем
				
									Работать мало есть с кем
								
									Aнвар Саидалиев								
								по импорту я и работаю только в основном в новых проектах, вот еще бы с кем подружиться..							
											раньше я без проблем покупала тару для мёда в москве-сейчас нет лужкова и не стала такой тары вот хорошо бы
				
									
								
									Александр Докин								
								тара красивая был для расфосовки разничной торговли мёда							
											Зависит от того, что Вы предлагаете. 
Если, например, срочно нужны запчасти и их не найти или же они будут идти из-за граници в течение двух месяцев, а Вы предложите через неделю, то вопрос большей цены, скажем, на 10-20% уже не стоит. То есть тут уже играет главную роль не цена, а время простоя оборудования, недополученная прибыль. Вместо запчестей подставьте любой другой товар или услугу.
Если же товар ничем не отличается, можно выделиться за счет сервиса, скорости доставки, каких-то дополнительных услуг.
Про откаты, как методы стимулирования снабженцев, думаю, Вы знаете. :-)
Хотя можно и уникальную идею преподять так, что клиент бежать без оглядки будет. И такое, к сожалению, сплошь и рядом.
				
							Если, например, срочно нужны запчасти и их не найти или же они будут идти из-за граници в течение двух месяцев, а Вы предложите через неделю, то вопрос большей цены, скажем, на 10-20% уже не стоит. То есть тут уже играет главную роль не цена, а время простоя оборудования, недополученная прибыль. Вместо запчестей подставьте любой другой товар или услугу.
Если же товар ничем не отличается, можно выделиться за счет сервиса, скорости доставки, каких-то дополнительных услуг.
Про откаты, как методы стимулирования снабженцев, думаю, Вы знаете. :-)
Хотя можно и уникальную идею преподять так, что клиент бежать без оглядки будет. И такое, к сожалению, сплошь и рядом.
дефицит сейчас, ничего не найти
				
							не с кем практически
				
							Похожие вопросы
- Какой смысл отдавать государству в частные руки заводы,фабрики, предприятия ???
- Почему заводы гиганты стоят?Неужели не предусмотерн кризис в планах на год предприятиями?Сократили пол города!
- Как выкупить предприятие-должника у ОАО "Номос-Банка"?
- Вы с этим согласны, что работодатель, собственник предприятия ведет партизанскую войну с народом России?
- Акции "НК Роснефть - Московский завод нефтепродукт".
- Почему, если ты работаешь на производстве сдельно, предприятие всегда устанавливает такие расценки, чтобы ты ни хрена...
- У клиента новый снабженец, возможно взяточник, выбивает цены, и пытается делать закупки у конкурентов. Как бороться?
- Если государство начнет строить заводы то все ИП загнутся?
- Почему завод меняет рецептуру продукта, который пользовался спросом?
- Уральский ордена Ленина ремонтный завод имени 50 летия октябрьской революции историю где можно посмотреть
 
			 
						 
						 
						 
						 
						 
						 
						 
						