Ситуация 1:
Вы недавно начали работать начальником цеха на крупном промышленном предприятии, придя на эту должность с другого завода. Еще не все сотрудники знают Вас в лицо.
До обеденного перерыва два часа. Проходя по цеху, Вы увидели трех рабочих вашего цеха, которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 мин., Вы видите ту же картину.
Какой из предложенных вариантов поведения Вы считаете наиболее приемлемым в данной ситуации?
А. Остановлюсь, представлюсь. Спокойным тоном замечу, что беседа их затянулась, и пора браться за работу. Попрошу их представиться и возьму этих рабочих на заметку.
Б. Спрошу, кто их непосредственный начальник. Вызову его к себе в кабинет и попрошу повысить дисциплину среди рабочих цеха.
В. Сначала поинтересуюсь, о чем идет разговор. Затем представлюсь и спрошу, нет ли у них вопросов к руководству цеха. После этого предложу им пройти на рабочие места.
Г. Сначала представлюсь. Поинтересуюсь, как обстоят дела на их рабочих местах, что, возможно, мешает работать эффективно. Предложу обращаться с возникающими вопросами к руководству цеха. После этого напомню о необходимости соблюдать трудовую дисциплину и предложу пройти на рабочие места.
Предложите свой вариант поведения в подобной ситуации.
Ситуация 2:
В самый напряженный период завершения важного производственного задания один из сотрудников Вашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением своей работы. Вместе с тем работа отсутствующего также должна быть выполнена в срок.
Вопрос:
Какой вариант поведения руководителя наиболее приемлем в данной ситуации:
А. Посмотреть, кто из сотрудников меньше загружен и распорядиться: «Вы возьмете эту работу, а вы можете доделать это», распределяя между сотрудниками объем необходимых для выполнения работ.
Б. Предложить коллективу вместе подумать, как выйти из создавшегося положения, и совместно принять решение.
В. Попросить членов коллектива высказать их предложения, но затем самостоятельно принять решение, которое может отражать или не отражать пожелания сотрудников.
Г. Вызвать к себе самого опытного и надежного сотрудника и попросить его «выручить» коллектив, выполнив работу отсутствующего.
Предложите свой вариант решения проблемы в подобной ситуации
Другие сферы бизнеса
Кто щарит тут на секундочку все решает?
Ситуация 1:
Вы недавно начали работать начальником цеха на крупном промышленном предприятии, придя на эту должность с другого завода. Еще не все сотрудники знают Вас в лицо.
До обеденного перерыва два часа. Проходя по цеху, Вы увидели трех рабочих вашего цеха, которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 мин., Вы видите ту же картину.
Какой из предложенных вариантов поведения Вы считаете наиболее приемлемым в данной ситуации?
А. Остановлюсь, представлюсь. Спокойным тоном замечу, что беседа их затянулась, и пора браться за работу. Попрошу их представиться и возьму этих рабочих на заметку.
Б. Спрошу, кто их непосредственный начальник. Вызову его к себе в кабинет и попрошу повысить дисциплину среди рабочих цеха.
В. Сначала поинтересуюсь, о чем идет разговор. Затем представлюсь и спрошу, нет ли у них вопросов к руководству цеха. После этого предложу им пройти на рабочие места.
Г. Сначала представлюсь. Поинтересуюсь, как обстоят дела на их рабочих местах, что, возможно, мешает работать эффективно. Предложу обращаться с возникающими вопросами к руководству цеха. После этого напомню о необходимости соблюдать трудовую дисциплину и предложу пройти на рабочие места.
Предложите свой вариант поведения в подобной ситуации.
Ситуация 2:
В самый напряженный период завершения важного производственного задания один из сотрудников Вашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением своей работы. Вместе с тем работа отсутствующего также должна быть выполнена в срок.
Вопрос:
Какой вариант поведения руководителя наиболее приемлем в данной ситуации:
А. Посмотреть, кто из сотрудников меньше загружен и распорядиться: «Вы возьмете эту работу, а вы можете доделать это», распределяя между сотрудниками объем необходимых для выполнения работ.
Б. Предложить коллективу вместе подумать, как выйти из создавшегося положения, и совместно принять решение.
В. Попросить членов коллектива высказать их предложения, но затем самостоятельно принять решение, которое может отражать или не отражать пожелания сотрудников.
Г. Вызвать к себе самого опытного и надежного сотрудника и попросить его «выручить» коллектив, выполнив работу отсутствующего.
Предложите свой вариант решения проблемы в подобной ситуации
Вы недавно начали работать начальником цеха на крупном промышленном предприятии, придя на эту должность с другого завода. Еще не все сотрудники знают Вас в лицо.
До обеденного перерыва два часа. Проходя по цеху, Вы увидели трех рабочих вашего цеха, которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 мин., Вы видите ту же картину.
Какой из предложенных вариантов поведения Вы считаете наиболее приемлемым в данной ситуации?
А. Остановлюсь, представлюсь. Спокойным тоном замечу, что беседа их затянулась, и пора браться за работу. Попрошу их представиться и возьму этих рабочих на заметку.
Б. Спрошу, кто их непосредственный начальник. Вызову его к себе в кабинет и попрошу повысить дисциплину среди рабочих цеха.
В. Сначала поинтересуюсь, о чем идет разговор. Затем представлюсь и спрошу, нет ли у них вопросов к руководству цеха. После этого предложу им пройти на рабочие места.
Г. Сначала представлюсь. Поинтересуюсь, как обстоят дела на их рабочих местах, что, возможно, мешает работать эффективно. Предложу обращаться с возникающими вопросами к руководству цеха. После этого напомню о необходимости соблюдать трудовую дисциплину и предложу пройти на рабочие места.
Предложите свой вариант поведения в подобной ситуации.
Ситуация 2:
В самый напряженный период завершения важного производственного задания один из сотрудников Вашего коллектива заболел. Каждый из подчиненных занят выполнением своей работы. Вместе с тем работа отсутствующего также должна быть выполнена в срок.
Вопрос:
Какой вариант поведения руководителя наиболее приемлем в данной ситуации:
А. Посмотреть, кто из сотрудников меньше загружен и распорядиться: «Вы возьмете эту работу, а вы можете доделать это», распределяя между сотрудниками объем необходимых для выполнения работ.
Б. Предложить коллективу вместе подумать, как выйти из создавшегося положения, и совместно принять решение.
В. Попросить членов коллектива высказать их предложения, но затем самостоятельно принять решение, которое может отражать или не отражать пожелания сотрудников.
Г. Вызвать к себе самого опытного и надежного сотрудника и попросить его «выручить» коллектив, выполнив работу отсутствующего.
Предложите свой вариант решения проблемы в подобной ситуации
Похожие вопросы
- Что делать, когда в компании никто, ничего, кроме генерального директора не решает
- Если денег не хватает, то надо увеличить доходы, а не уменьшить расходы. Кто как решает проблему нехватки денег?
- Назовите 3 любые экономические задачи,которые призвано решать государство в смешанной экономике рыночного типа
- почему в этом мире решают только деньги.
- Почему в этом мире всё решают деньги????ведь деньги это всего лишь какието бумажки....
- Где заработать денег в 11 лет (только не предлагайте вариантов решать задачки у одноклассников за деньги) всё в название
- Биткоины, я их получаю за то, что мой компьютер решает задачи, покупаю нужную мне еду. А кому какая польза от решения?..
- Помогите сделать прикид: решаю, что выгоднее приобрести, во что вложиться - купить квартиру под нежилое и сдавать,
- Знаю, бредятина такая, но... на секундочку представьте, пожалуйста :)) Всего лишь на секундочку) ) (вн)
- Помогите советом кто щарит в мотоциклах пацаны.