Что делать, когда в компании никто, ничего, кроме генерального директора не решает

Значит такая ситуация Генерального (пишется с большой буквы) директора устраивает.
Ваша задача не ухудшить ситуацию. Ибо, как известно, благими намерениями усеяна дорога в Ад.
И еще - не лезь впереди батька в пекло, ибо лоб разобьешь.
Вы можете записаться на прием к Генеральному директору и предложить ему свой план развития.
....
Если Вы чувствуете в себе силы и возможности - регистрируйте свою фирму.

Старо, но актуально
Самуил Маршак

Что ни делает дурак,
Все он делает не так.
Начинает не сначала,
А кончает как попало.
С потолка он строит дом,
Носит воду решетом,
Солнце в поле ловит шапкой,
Тень со стен стирает тряпкой,
Дверь берет с собою в лес,
Чтобы вор к нему не влез,
И на крышу за веревку
Тянет бурую коровку,
Чтоб немножко попаслась
Там, где травка разрослась.
Что ни делает дурак,
Все он делает не так.
И не вовремя он рад,
И печален невпопад.
На пути встречает свадьбу -
Тут бы спеть и поплясать бы,
Он же слезы льет рекой
И поет за упокой.
Как схватили дурака,
Стали мять ему бока,
Били, били, колотили,
Чуть живого отпустили.
"Ишь ты, - думает дурак, -
Видно, я попал впросак.. .
http://carrrsa.livejournal.com/171639.html

Гнать Генерального иначе компания обречена Дело времени

Да радуйтесь, что работаете, чего еще -- то? Не лезьте не в свое дело, фирма не ваша, вас в тонкости управления не посвящают, вы там нанятый работник. Знайте свое место, иначе вы скоро его поменяете! Проявите благоразумие...

Найди того кто может повлиять на ген. дир. например это тот с кем он ходит курить постоянно или на обед ходит, ил тот кто больше всех у ниго проводит времени. Подружись с этим человеком. Может будет проще влиять на решения через него. Ты можешь расказать при удобном случае что-то ему, а он это потом обсуждать с ген диром будет.
Мне на работе первым реально доверять стам не мой непосредственный начальник, который кстати и есть ген. директор, а его зам по безопасности от которых я далека. У Ген. директора на дискуссии сомной времени не было, я в очередь на общение к немузаписывалась. И у твоего гендиректора скорее всего тоже нет времени на то чтобы разбираться в ценности или неценности твоих идей. На то чтобы выслушать того кому он уже доверяет он время выделит с большей охотой. Главное ни накого не давить, ты мыслями делись, и не ругай никого.

И кстати если тебе говорят не лезь не всвое дело, это незначит, что надо совсем нелезть. Мне первый раз сделали делали замечание. А через 3 дня я влезла в другое опять не мое. Пришла к ген. директору. с фразой срочно и важно. Он с тяжким вздохом выслушал, но потом понимая что я была права настояв и что я о прибыли радела стал подругому относиться, с большим доверием.

Прежде всего надо попытаться понять причину почему те или иные люди ведут себя пассивно. Чаще всего это связано с неудачной системой мотивации (нет ни кнута ни пряника, а есть постоянно действующая кормушка) . Кстати, уже само по себе наличие одновременно и исполнительного и генерального директоров - звоночек о том, что общий уровень бюрократического самодовольства в компании превышает предел разумного (вообще-то, по функционалу это синонимы) . Но на самом деле возможных причин может быть много, надо только открыть пошире глаза и попытаться понять. Другое дело, будет ли Вам лично счастье от этого знания.. .
Единственный человек, который по-настоящему заинтересован в прибыли компании - это собственник. Если всерьез хотите что-то поменять - нужно пытаться достучаться до него. Но это очень опасный путь. Гомеостаз - страшная сила.. . ;)

а ген. директор то хороший? или деспот? раз все бояться? Иногда чревато прыгать через голову

Либо серо там существовать радуясь тому что есть хорошего, либо реализовывать свои способности в другой фирме где это нужно

Хочите своими нервами чужую собственность увеличить - вперед. если невтерпеж -заведите себе свою фирму и бейтеся об нее в свое удовольствие, можете без отрыва от службы.