Уважаемые руководители!!! Мне 22 года, у меня штат около 300 человек. Я региональный директор филиала. Подскажите

Алекс, я будучи руководителем (кстати тоже самой молоденькой была - 23 года, а вокруг все старше 30) использовала такую систему наказания-награждения:
Создавала общий премиальный фонд, который делился в начале месяца на всех. Если сотрудник косячит - отнимается количество баллов, если выделяется - баллы прибавляем. В конце месяца по итогам работы награждаем тех, кто хорошо работал, причем те средства, которые вычли у других в качестве штрафа - начисляем "хорошим " сотрудникам. Информация о премиях и штрафах на стенде. Единственный минус (или плюс) - эта система порождает стукачество - ведь чем меньше получит коллега - тем больше получишь ты. Ну мне это было на руку. т. к. бизнес был такой, что надо было стукачей держать)))

Молоды вы ещё для босса.
Сдаётся мне, что вас посадили на это место временно.
Чтоб потом быстренько съесть или повесить на вас проблемы фирмы.

Ну, ты ж начальник.. . Для начала, выяснить, кто чей родственик и протеже - а то неизвестно, кто кого уволит. Потом, разобравшись - "блатных" спихнуть с лёгким повышением туда, где они не нагадят и от них ничего не зависит (в кадры, например) , а остальных - перетряхнуть. Бездельникам поручать малоперспективные, но сложные проекты, чтобы был повод уволить или перевоспитаться; работягам - куски пожирнее, с бонусами, но следить, чтобы не расслаблялись.

сначала определись в степени своего профессионализма чтобы решать подобные вопросы а так же стимулируй людей на отдачу

главное добится уважения, остальное само собой вытечет...

Если у вас штат 300человек, у вас должен быть кадровый работник., который ринял этих людей на работу. Первый спрос с него. Если для вас важен только бизнес, то пример Нели вполне подходит (хотя сталкивать людей не есть хорошо), Этот метод озлобливает любей, а в нервной обстановке работать невозможно-это порождает текучку кадров. Стукачи они были, есть и будут в любом коллективе. Если для вас важен бизнес и слаженный коллектив, тогда нужно выяснить причину ничего не делания (лодырь-это не значит плохой специалист). Работник должен принять для себя решение или он работает, или он увольняется (с вашей помощью конечно). Когда коллектив слажен, слабый работник никогда не постыдится спросить совета, что повышает его проф. уровень, а у силных нет времени отвлекаться на слабых. Но а бонусы конечно же нужны. Нужно применять вмеру и кнут, и пряник. И не плохо было бы зарекомендовать себя не плохим специалистом. Тогда подчененые забудут, что вам22.