Чувствую себя бессердечной стервой, но как еще подбирать работников, если не справляются - прощаться?

Подходят ко мне работодатели - просят порекомендовать ...
Смышленых работников ( учатся девченки у меня ) ...
От какой " печки " плясать " мне ???
Смышленая ...это какая ?
... ;-) Навыки плюс - минус ...
Стартовые еще !
И обидеть девченок не хочеться : они прекрасно понимают ...
О чем мы разговариваем в кабинете директрисы !
... Работа есть работа ...
Моя - знания давать ( и рекомендации ) : моя подпись стоит под ...
Документом государственного образца !
... А барышни ...не понимает если - пусть учится !
Ситуации у нас у всех ...это ситуации ...
Но ...
На работе никого не интересует ...
Какая именно ситуация у ...
Невнимательного человека .
Человека, который не хочет / не может ...
Работать .

И мне было бы жалко девочку.
Сама проходила, помню как гоняли меня новенькую, иногда до слез.
Но не побегаешь, не поошибаешься ничего и не получится.
Шанс нужно всегда давать человеку, иначе как тогда.

Ну, смотря сколько по времени предусмотрено стажироваться. Я, помню, первый месяц вообще сидела, не понимала, где я нахожусь, и чем здесь люди занимаются, любой раздолбай казался мне гением. А себя считала тупицей полной... ) Пять лет до этого не работала, мозги разжижились...)) ) Ну, потом, конечно, въехала. Сейчас вообще не понимаю, ЧТО там можно было не понимать...)))

Ну так девочке не жалко не оправдывать ожидания и не выполнять работу.

Ой ну и сказала бы "жалко девочку" жалость то бесплатная ;-) Прям всегда правду-матку надо резать: -) Иногда надо "как все":-)

Чтобы стать хорошим и ценным работником как минимум год необходим-вникнуть и запомнить до тонкостей. Это только поверхностные азы за месяц усвоить можно. А уж если над тобой злыдня, которая не умеет обьяснять, а только требует-специалиста не получится точно.

Известный миллиардер, Жан Пол Гетти, как-то сказал: "Лучше получать 1% от усилий 100 человек, чем 100% от собственных усилий". Я понимаю, Вас.... не всем быть миллиардерами.

Наверное у Вас уже есть опыт. И сразу же видно, человек не справляется из-за неопытности, или не дано ему вообще справится с данной работой, или он просто лентяй и не собирается вообще напрягаться... Если есть у девочки голова, сделает выводы и найдет себя в другом. Все правильно.

Вы должны думать о работе, правильно делаете.

Седня ты набираешь на работу, завтра тебя будут принимать, вот тогда и узнаешь каково быть этой девочкой...

Тут главное оценка: станет ли этот гадкий утёнок лебедем? Если да, то ему можно и нужно помочь. Если нет, зачем тратить на него время? И ему (ей) об этом сказать спокойно. Кадры решают всё. Поэтому их надо находить, растить и беречь. А с ненужными расставаться. И да, это жестоко. Но другого выхода нет.

Я уж 45 лет ошибки допускаю))))... .
Как она к ним относится? - раз... .
Постоянно на грабли наступает? - 2....
Её все так жалеют, но не прикрывают от начальства.... вот это вряд ли.

Ну, и правильно. Зачем держать бесполезного работника?
Только мне тоже было бы жалко девочку...

" Не ошибается тот, кто ничего не делает". Никогда не выбирал себе солдат, кто после призыва приходил ко мне - того и учил, тому и жизнь свою доверял, того и сам защищал. Ещё Суворов говорил: " Солдата нельзя жалеть - его беречь надо". Если кто-то из моих солдат не мог что-то сделать - значит это были мои недостатки. Продолжал работать.
Если Вы настоящий руководитель, то Вы никогда не будете строить карточную фирму на тузах. Возьмите шестёрки и сделайте из них тузов. Тогда никто не скажет Вам, что жалко девочку.

вы занимаетесь своим делом.. и в этом правы

жалость здесь ни при чем. не справляется? не обучается? не усваивает в сроки? не эффективный кандидат?... "Извините, до свидания!!!! ", иначе жалко будет потом саму себя.

У нас у казахов непринято увольнять. У меня стаж на руков должности более 10 лет, легче всего уволить, молодежь надо учить-правильно работать, вести себя, формировать мышление, бойцовский характер, учить уважению и т. д. Никогда не поздно изменится вам, может вы хорошо знаете свое дело, но оно у вас это не будет долгим, человека делает команда