Прочие дела домашние
Как работать с человеком, с которым тебе даже рядом стоять не хочется?
А работать нужно и никуда от этого не деться. Ещё и обсуждать проделанную работу необходимо.
Раз рядом стоять не хочется - работай лёжа
Смирись
вот так и работай
Я бы ушла.
Ибо мой личный комфорт дороже всех работ и денеХ!
Ибо мой личный комфорт дороже всех работ и денеХ!
Анастасия Калашникова
Из-за какой-то отмопоженной менять место работы на котором хорошо платят? Фиг!
на работе оставлять личное
Проработать свою неприязнь до равнодушия. И работать
Учись.
В жизни не всё сладкий сахар.
Придётся тебе в будущем общаться и с людьми похуже.
В жизни не всё сладкий сахар.
Придётся тебе в будущем общаться и с людьми похуже.
Вы же не в садике, где -отдавай мои игрушки и не трогай мой горшок. Люди разные, не со всеми приятно общаться, но на работе надо отбросить всё и выполнять свои должностные инструкции.
детский сад какой-то.
не накручивайте себя сами.
работу оценивают не по приятности сотрудников, а по возможности роста или зарплате.
не накручивайте себя сами.
работу оценивают не по приятности сотрудников, а по возможности роста или зарплате.
Рузольда Кузьмина
Вообще-то для ЛЮБОЙ работы возможны лишь ЧЕТЫРЕ причины. Главное - не пытаться их " компоновать".
Для начала определись бУря ты, или вшивенькая волна, кою мона ногой отпихнуть, не замочив ноги (коль в ,,костюмчике")..))определИсь, старпёрка!..) ты не настока млада, дабы тебя учить, не прикидывайся ветошью..)
Анастасия Калашникова
Ой, точно старперка. Я ж и не подумала про это.
работа и ничего личного)
Судя по формулировке вопроса, об интеллигентном выяснении причин проблемы и поиске конструктивного выхода из ситуации, речи не идет.
Окей. Варианты действий:
1. уйти
Потому что уйти от потенциального конфликта, который неизбежен и вы его предчувствуете, это спасти себя от ненужного морального (финансового, физического) насилия. Это самый грамотный ход. Увидел гопника - уйди с дороги. Не жди, что он тебя не заметит и пройдет мимо, не изображай из себя супермена, просто уйди.
2. уйти не можете - конфликт становится неизбежен
В первой фазе он только нагнивает. В вас и в оппоненте копится раздражение. Однажды оно прорвет. Постарайтесь подготовить свои границы - четко оговорить, как к вам обращаться (только на вы), четко укажите, какие вещи можно брать и какие нет, что к вашему рабочему столу/кабинке/ручке/посуде никому прикасаться нельзя без разрешения, заприте на ключ все, что можете, поставьте пароли, носите с собой. Охраняйте свои границы. Когда конфликт начнется, вы будете напоминать о своих границах, а не впервые их оглашать. Единственное, что можно сделать - обозначить свои границы, и избегать любых контактов.
3. когда начнется конфликт
В ваших интересах, чтобы рвануло поскорее. Печалька будет, если конфликт отложится, гной накопится, заразит пол-коллектива, отравит организм организации. Оппонент может получить поддержку от коллег и руководителя до острой фазы, сколотить банду единомышленников. Грамотный руководитель уволит источники гноя сразу, как узнает о них, не выясняя, кто причина, и в чем дело. Неграмотный присоединится к конфликту. Если вас уволят, не обижайтесь и уходите с благодарностью к компетентному руководителю. Вы и оппонент - источники гноя.
4. острая фаза конфликта -
собственно, разборки. Гной нагнил, раздражение вышло наружу. При общении с противником не опускайте глаза, не показывайте страх, не отступайте, не сдавайте позиции, придайте конфликту максимально возможную огласку, не реагируйте на оскорбления, не вступайте в длительные разговоры, особенно в присутствии группы поддержки оппонента, не оправдывайтесь, не объясняйте, не используйте модуляции голоса - говорите максимально спокойно, не громко и не тихо, не используйте слов сомнения "возможно, кажется, вроде бы". Если у оппонента есть группа поддержки, то в ней есть лидер, который и определяет, что с вами делать, как и когда. Этот человек не всегда ваш истинный оппонент. С момента появления группы поддержки, вашим соперником становится лидер этой группы. Он "крышует" оппонента. С ним и ведите переговоры - пусть работает буфером меж вами, коль такой инициативный.
5. пост-конфликт -
единственный бонус - снятие накала раздражения на какое-то время и подспудно потеря актуальности мелких придирок. Новая острая фаза отложится, но только на время. Часть причин конфликта могут самоликвидироваться. Но не все. Основные останутся и станут причиной нового столкновения.
6. подготовка к конфликту -
проанализируйте себя - не являетесь ли вы источником раздражения? Не провоцируете ли конфликт пассивной агрессией? Подумайте и четко сформулируйте - чем именно раздражает вас оппонент, какие его действия вызывают какие эмоции и почему. Чтобы снизить градус конфликта, имеет смысл поработать с собой, вычистить свои эмоции, санировать свой гной, контролировать свое поведение. Если вы все сделали, а градус конфликта не снижается, источник гноя не вы, вы только зеркало.
Вот такой расклад. Теперь спросите себя - оно вам надо? Стоит того? Выбор за вами. Боритесь, коль стоит, уходите, если не стоит.
Окей. Варианты действий:
1. уйти
Потому что уйти от потенциального конфликта, который неизбежен и вы его предчувствуете, это спасти себя от ненужного морального (финансового, физического) насилия. Это самый грамотный ход. Увидел гопника - уйди с дороги. Не жди, что он тебя не заметит и пройдет мимо, не изображай из себя супермена, просто уйди.
2. уйти не можете - конфликт становится неизбежен
В первой фазе он только нагнивает. В вас и в оппоненте копится раздражение. Однажды оно прорвет. Постарайтесь подготовить свои границы - четко оговорить, как к вам обращаться (только на вы), четко укажите, какие вещи можно брать и какие нет, что к вашему рабочему столу/кабинке/ручке/посуде никому прикасаться нельзя без разрешения, заприте на ключ все, что можете, поставьте пароли, носите с собой. Охраняйте свои границы. Когда конфликт начнется, вы будете напоминать о своих границах, а не впервые их оглашать. Единственное, что можно сделать - обозначить свои границы, и избегать любых контактов.
3. когда начнется конфликт
В ваших интересах, чтобы рвануло поскорее. Печалька будет, если конфликт отложится, гной накопится, заразит пол-коллектива, отравит организм организации. Оппонент может получить поддержку от коллег и руководителя до острой фазы, сколотить банду единомышленников. Грамотный руководитель уволит источники гноя сразу, как узнает о них, не выясняя, кто причина, и в чем дело. Неграмотный присоединится к конфликту. Если вас уволят, не обижайтесь и уходите с благодарностью к компетентному руководителю. Вы и оппонент - источники гноя.
4. острая фаза конфликта -
собственно, разборки. Гной нагнил, раздражение вышло наружу. При общении с противником не опускайте глаза, не показывайте страх, не отступайте, не сдавайте позиции, придайте конфликту максимально возможную огласку, не реагируйте на оскорбления, не вступайте в длительные разговоры, особенно в присутствии группы поддержки оппонента, не оправдывайтесь, не объясняйте, не используйте модуляции голоса - говорите максимально спокойно, не громко и не тихо, не используйте слов сомнения "возможно, кажется, вроде бы". Если у оппонента есть группа поддержки, то в ней есть лидер, который и определяет, что с вами делать, как и когда. Этот человек не всегда ваш истинный оппонент. С момента появления группы поддержки, вашим соперником становится лидер этой группы. Он "крышует" оппонента. С ним и ведите переговоры - пусть работает буфером меж вами, коль такой инициативный.
5. пост-конфликт -
единственный бонус - снятие накала раздражения на какое-то время и подспудно потеря актуальности мелких придирок. Новая острая фаза отложится, но только на время. Часть причин конфликта могут самоликвидироваться. Но не все. Основные останутся и станут причиной нового столкновения.
6. подготовка к конфликту -
проанализируйте себя - не являетесь ли вы источником раздражения? Не провоцируете ли конфликт пассивной агрессией? Подумайте и четко сформулируйте - чем именно раздражает вас оппонент, какие его действия вызывают какие эмоции и почему. Чтобы снизить градус конфликта, имеет смысл поработать с собой, вычистить свои эмоции, санировать свой гной, контролировать свое поведение. Если вы все сделали, а градус конфликта не снижается, источник гноя не вы, вы только зеркало.
Вот такой расклад. Теперь спросите себя - оно вам надо? Стоит того? Выбор за вами. Боритесь, коль стоит, уходите, если не стоит.
Анастасия Калашникова
Тут не конфликт, а просто личная неприязнь. Никакого гноя в коллективе и тем более у руководства не будет
Были такие моменты, я терпела. Сейчас таких ситуаций не возникает. Так то, как правило, на работе все адекватные люди.
Вы слишком высокого о себе мнения, поэтому любой посторонний чих может вывести из себя.
Поменяй работу и ситуация повторится
В принципе меня тоже бесил один тип, но я его просто везде в ЧС кинула, в вашем случае не прокатит, хз какая работа
Поменяй работу и ситуация повторится
В принципе меня тоже бесил один тип, но я его просто везде в ЧС кинула, в вашем случае не прокатит, хз какая работа
Нужно подумать, что вы делаете это только для себя и сосредоточиться на этом и вспомнить, что всегда вы работать вместе вряд-ли будете
не обращай на него внимания, спрашивай всё только по работе
молча)
Похожие вопросы
- - Женщины, Вы правда желали видеть такого мужчину, который сегодня есть рядом с Вами...?
- самая длинная очередьб в которой вы каогда то стояли сколько времени заняла? что это была за очередь?
- Идеи для развитии русской мафии и вопросы основные которые были если вы стояли на лидерки русской мафии
- Какой должна быть женщина, чтобы мужчине рядом с ней хотелось расти, добиваться большего, искать новые возможности?
- Вам снятся ваши родители, которых уже нет рядом с вами?
- Это правда, что тот человек, который с тобой рядом отражает тебя целиком и полностью? Что мы выбираем идентичность себе
- Почему мы не ценим любимых,которые с нами рядом?+
- Назовите 5 предметов,которые сейчас находятся рядом с вами)
- А если я "вижу" мужчину который должен быть рядом со мной, а реально его пока нет....я многого хочу или будет так?!))
- Обнаружив какой либо непорядок в облике человека, с которым случайно оказались рядом, укажете ему на проблему или