Как дистрибьютору обезопасить себя от риска разрыва договора со стороны производителя?

Стоит, наверное, при заключении договора с производителем учитывать этот факт. И в договоре делать отдельные строки: невозможно одностороннее разрывание договора. Или при разрыве выплачивать БООЛЬШОЙ штраф дилеру. Ну или что-то типа этого.
Но с другой стороны, со стороны потребителей, схема "производитель-покупатель" более выгодна в ценовом плане.
Вообще этот вопрос имеет не одну, и даже не две стороны. Что будет выгодно для производителя? А что для покупателя?
Но если рассматривать эту проблему со стороны дилера, то вот возможные пути решения:
1) Отдельный пункт договора, предусматривающий эту проблему и ее решение (заключение договора на длительный период, штрафы за разрывание договора в одностороннем порядке и проч.) .
2) Психологическое воздействие на производителя: убеждение его в том, что дилер жизненно необходим (для решения гарантийных обязательств, для развития новых торговых точек, составление графиков по продажам (типа, если бы не мы то у вас продажи были бы низкими) .
3) Развитие рекламы и монополии на рынке (чтобы потребитель при виде товара сразу же представлял вас (дилера)) . Не производителя товара, а именно дилера. Например, покупатель видит рекламу товара и сразу же понимает, что этот товар есть только у одного дилера - то есть у вас.
З. Ы. А вообще-то для решения таких вопросов (по крайней мере бизнесмены) должны нанимать отдельных специалистов. :)

Способов решения много.
1. Правильно заключать договор с производителем (об этом люди грамотно написали выше) . Главное в договоре предусматривать невозможность одностороннего расторжения договора, заключать на длительные сроки, указывать крупные санкции за неисполнение) . Если есть возможность - порешать вопрос с франшизой.
2. Грамотно заключать договор с потребителем (практически те же пункты, что и с производителем) .
3. Предоставлять потребителю дополнительные услуги, которые производитель не в силах оказать, находясь в другом регионе (сервисный ремонт, настройки оборудования, поддержка обеспечения, обучение, дополнительные запатентованные улучшения к первоначальному товару и т. д.) .
4. Заняться поиском производителей товаров-заменителей. Не секрет, что большинство продуктов имеет идентичные товары других производителей, либо товары-заменители. Заключать договора с ними, предоставляя потребителю возможность выбирать лучшее.
5. Расширять ассортиментный перечень. Торговать сразу и смежными товарами других производителей. Короче расширять сегмент рынка, не надяясь на одного производителя.
6. Решать вопрос с самостоятельным производством того же продукта.
7. Заручится поддержкой властных структур, подсчитывать все налоги, которые платятся в бюджет субъекта, муниципалитета и громко кричать, что если придет сам производитель, бюджет не досчитается n-ной суммы денег. Должностные лица могут жестко осложнить жизнь любому бизнесу.

Путем грамотного составления договора между Вами и производителем, в котором оговорены сроки действия договора и условия расторжения данного договора

а если проводить всё через себя, не светить проивзоидтелю конечного покупателя. как вариант, если возможно конечно!