Сколько будет по стоимости открыть чайный магазинчик?

Нужно просто оценить бизнес. Существует множество методик, но это уже другой вопрос. А для начала хорошо бы и бизнес-план иметь. Любой бизнес может стать прибыльным, если изначально все грамотно распланировать. Именно для этих целей и был придуман бизнес-план. К разработке бизнес-плана следует подходить очень ответственно, ведь в дальнейшем Вам придется действовать в соответствии с ним. Для составления бизнес-плана необходимо четко определить Ваши цели и пути их достижения. Нужно провести довольно большую работу, разобравшись в вопросах рыночного спроса, на ту или иную продукцию или услугу, которую Вы планируете оказывать потребителям в процессе своей деятельности. Прежде всего, бизнес-план необходим для того, чтобы дать возможность ознакомления с делом, потенциальным инвесторам и кредиторам, ведь в сущности именно от того насколько Ваш проект будет привлекательным и перспективным и зависит успех Вашего бизнеса.

Как правильно разработать бизнес-план? В принципе, нет существенных ограничений и четких указаний по разработке бизнес-плана, ориентироваться можно лишь на какие-либо общепринятые нормы, внося в бизнес-план важные моменты, вписывая их в соответствующие разделы документа.

Здесь есть информация по составлению бизнес-планов. http://www.probp.ru/publish/structure3.p...
Успехов

Могу поделиться собственным опытом, правда чайных магазинчиков не открывал, но открывал "магазинчики".

1. Экономический смысл появляется тогда, когда этих "магазинчиков" будет много.
2. Лучше иметь не чайный магазинчик, а чайный отдельчик в магазине, но опять - должно быть много.

Вообще, я не представляю рентабельного магазина (не семейного) , площадь которого менее 200 квадратов. Если магазинчик "семейный", т. е. в нем мы работаем сами, то возможно иметь доход, равный заработной плате.

И нужен хотя бы плохеньки, но бизнес-план. Даже самый простой. Но для бизнес-плана дам еще один практический совет: внимательно и скрупулезно посчитайте предстоящий расходы. После того, как посчитаеете, на недельку отложите этот план с оценкой предстоящих расходов, выпейте водки (выпейте хорошенько) и потом свои расчеты в части предстоящих расходов умножьте хотя бы на полтора, а лучше на два. Это и будут реальные затраты на создание бизнеса.... А предстоящие расчетые доходы тоже поделите на полтора.. . И принимайте решение на создание бизнеса.