Помогите решить ситуацию...

Руководитель частной торговой фирмы – мужчина, имеющий определенный опыт, добился больших успехов, создав собственный многопрофильный бизнес. Он живет в мире своих замыслов, реализовывая их ценой очень больших усилий. В штабе его фирмы - 14 сотрудников, которыми он более или менее успешно руководит. Однако по мере расширения направлений бизнеса и увеличения рисков его внимание постепенно переключается на предпринимательство, а управление внутренними организационными делами сводится к распоряжениям. В конечном счете оказывается, что ни один внутренний вопрос не может быть решен сотрудниками фирмы без его непосредственного участия. Руководитель не успевает решать все вопросы, а если и решает, то допускает ошибки в организации труда работников. Сотрудники постоянно ждут, пока он освободится от телефонных звонков и других дел, чтобы решить с ним текущие вопросы, которые, кстати они могли решить и сами, имея на то полномочия и пользуясь необходимой информацией. Поскольку вопросы накапливаются, руководитель решает их «с ходу», в спешке, не особенно задумываясь о последствиях. А если вопросов много, и он перегружен телефонными звонками и встречами с посетителями, то их решение откладывается. Руководитель фирмы все чаще начинает раздражаться, поскольку внутренние проблемы нарастают как снежный ком, срывает недовольство на подчиненных, грозит их уволить и увольняет. Но сотрудники увольняются и сами. Руководитель постоянно жалуется, что не с кем работать, просит найти ему опытных менеджеров. 1. Что мешает менеджеру профессионально наладить свою работу. 2. Предложите свои варианты улучшения ситуации.