Бизнес партнеры

Ситуация обычная. На пустом месте не можете договориться. Появятся деньги - возьметесь за топоры? Реализуйте идею сами Все победы ваши, а если не пойдет бизнес - винить некого

Создавай один

нет.
точно нет.
сам так тыкался тыкался и послал всё к чёртку.
лучше другого или вообще одному

определитесь кто главный а кто ...с чьим мнением считатся не обязательно так как главный знает лутше
и пусть с самого начала знают своё место

напишу тебе как есть)) ) я думаю тебе стоит вооще завязывать с этим закинуть все идеи всех партнеров куда подальше и идти работать как все работают .с таким как у тебя подходом в бизнесе делать нечего! ты уж не обижайся но я насмотрелся на таких одержимых предостаточно .обычно они заканчивают очень хреново повесив на себя кучу проблем и своих и чужих. в лучшем случае они просто идут устраиваются на работу и работают как и положено им было работать с самого начала. ты вдумайся в то что я написал и поймешь все .ты не тот кому можно заниматся предпринимательством потому что ты на партнеров надеешся а это первый шаг к провалу к проблемам к дефолту финансовому и психологическому. мой тебе совет успокойся спустись на землю и стань тем кем тебе предназначено судьбой (пролетарием) партнер просто в тебе не видит партнера потому что он сам не партнер))) ) и даже если ты начнешь поиски это все равно не поможет ..будет еще хуже !!!к сожалению твоему именно!! ! ты уж не обижайся братан.... но у тебя даже физиономия лоховатая и галстук к рубахе ну никак не подходит)) ) я бы с тобой дел не имел эт точно!!!)))

Доверить пробивание идей партнёру третьему лицу, нанять кого-то вроде советника (формально).

Только предельно чётко определить кто хояин дела. Командир (хозяин) должен быть один.
Остальные - наёмные работники на окладе, на пороценте с оборота (не с прибыли) , и т. п.
Иначе всё загнётся не начавшись. В лучшем случае.
В худшем- при успешности предприятия всё загнётся при длеже прибыли между "партнёрами", но уже с худшими последствиями.. . Так как есть что делить.

Лучше конечно когда проблеммы начинаются в начале, чем когда всё заработает. Но в вашей ситуации, поменяй бизнес- партнёра.

Практика показывает, что бизнес на двоих, троих, десятерых в конечном итоге ведёт к развалу и полному дерибану. Вот даже взять хотябы эту историю: http://www.mebeldok.com/business/sovmestnyj-biznes-minusi.html
Думаю, надо делать выводы и не наступать повторно на грабли. Ибо, к сожалению, совместный бизнес - это утопия.

Босс должен быть один и только один! у меня есть партнёр, но он рядом а не наровне и всё отлично)

выдвень не предложения к партеру а требования которые необходимы для создания твоего бизнеса. Кто примет на себя эти обязательства которые ты сам не в силах сделать тот и есть твой партнер. А если не кто не примет тогда подумай что надо изменить в твоем проекте