Как заставить работать людей на качество?

Четко ставь ТЗ, нанимай работников на полный рабочий день с официальным трудоустройством.

Зачастую работодатель сам виноват в том, что недостаточно полно и ясно ставит задачи.

Это достаточно сложная задача, решение которой зависит от конкретных условий. А вообще, на мой взгляд, хорошо человек может работать только за идею. Причём эта идея должна быть глобальной, а не типа "давайте сделаем нашу компанию самой крутой". В современной России такой идеи, мне кажется, нет.
Старайтесь кропотливо отбирать себе кадры и не скупиться на оплату труда тех, кто хорошо работает или просто кажется перспективным.

В 2000-м, нам назначили генерального, с Череповца. Он первым делом, изменил оплату труда. Вывели показатели качества для каждого участка, по факту прошлых лет. Составили график снижения дефектности. Установили по часовую оплату. Установили премию за обеспечение качественных показателей, до 215% от выработанных часов. Если выпадали, по дефектности - премии лишался весь участок. Эффективно. Слесаря, не только за себя старались, но и за раз'*баями приглядывали.

Организовать группу контроля по шаблону качества и привязать премию к издержкам, т. к. брак - это издержки. Чем меньше издержек, тем ниже себестоимость, значит выше качество, а значит больше премия и мотивация. Выгодно изготовить мало очень вкусных и аппетитных тортов, которые можно привезти в супермаркет по высокой цене и сдав их оптом на розничную реализацию хорошо заработать всем коллективом. При этом себестоимость материалов будет даже меньше, чем сделав много безвкусных тортов и недорого продав их супермаркету и заработать столько же. При этом коллектив потратит на безвкусные торты даже больше рабочего времени в надежде, что больше получит зарплаты. за потраченное рабочее врем. Но когда он узнает, что хорошо поработав на качество он получил столько же, а потратил рабочего времени в несколько раз меньше, тогда он поймет, что неплохо зарабатывает на качестве. У него возрастет желание делать больше качественных тортов, чем безвкусных.

если приходят те кто в этом разбирается, они приходят им одной левой. у нас на работе так было. а те кто не очень разбирается, стараются лучше. пришла одна кинолог, птиц не любила вообще не кормила. все собак своих вспоминала с прошлой работы, у разводчика. даже в ночь где-то устроилась в сторожку куда-то, к собакам. домой все уносила своим собакам. а птицы обойдутся. мы с птицами работали, гуси страусы. понты гоняла. яйца уносила, творог все самое необходимое и дефицитное.

прибавить зарплату

Дай им долю в компании и плати в зависимости от результатов фирмы. У людей должна быть заинтересованность. Да и какой смысл им горбатиться, если весь доход ты заберешь себе.

Премия))

Мотивация сотрудников -дело не простое.

1. Искать других людей - "идейных" - очень мало. 2, Распланировать работу каждого -письменно, упрощенно, пошагово как для 3-классника. 3. Поощрять "идеи" - пусть маленькие.

«Сам все делать не могу, клонировать себя тоже не могу) как быть?)»
Тут таки и зарыта суть проблемы! Бизнес ваш лично? Ежели так, тады скажу что требуется. Начнем с Вас, лично. ВЫ — профессионал, а не Предприниматель (enterprise). Это разные типы характера. Вам таки прийдется измениться и стать из профи — Предпринимателем. Разница между этим двумя — отношение к бизнесу. Первое — нужно научиться делегировать полномочия ( самое сложное — к слову о «клонировании») и ловить от этого кайф. Второе — команда — нужно ее создать СВОЮ. Не набирайте работников, ищите «участников процесса» - не находите — учите и создавайте сами. Им, должно быть так- же как Вам, вкайф процесс и итог. Третье — надо рулить процессом, а не делать все самому ( прям софсем запретить себе делать то, что не нужно или не ндравиться). Я сама это сделала — это работает идеально.

Штрафовать за некачественную работу по другому люди не понимают.

Я ищу работу HR-a, Давайте поступим так, я почешу вам спинку, а вы мне...)))