А как заставить подчинённых уважать и бояться себя, начальнику с фамилией Сырников, а?

Да хоть Пряников. Авторитетом своим.

бояться хз, а уважают явно не за фамилию)

1 Не спешите все менять
Вспомните русскую пословицу о новой метле и поступите наоборот. По крайней мере, на первом этапе вносите как можно меньше изменений в привычный ход работы предприятия. Ваш предшественник наверняка неспроста создал систему именно такой, какая она есть. А вам нужно время, чтобы сориентироваться.
2 Привлеките на свою сторону неформального лидера
Признает вас коллектив своим руководителем или нет, зачастую зависит от того, сможете ли вы найти общий язык с неформальным лидером. Ваша задача – сделать его своим союзником. Учитывая важность проблемы, подойдут любые способы: похвалить, поощрить, подкупить, в самом крайнем случае отправить открывать представительство предприятия в Ямало-Ненецком автономном округе.
3 Не поддавайтесь на провокации
Пришли вы в этот коллектив «со стороны» или работаете здесь уже не первый год, наверняка ваше назначение на пост руководителя не всем доставило удовольствие. Втянуть новоиспеченного шефа в конфликт – простой способ нанести удар по только еще зарождающемуся авторитету начальника.
4 Обращайтесь за советом к опытным специалистам-подчиненным
Таким образом вы убьете двух зайцев: получите необходимую информацию и привлечете сотрудников на свою сторону. Если коллектив все еще ностальгически вспоминает бывшего шефа и вам уже кажется, что фирмой руководил сам Мистер Совершенство, не раздражайтесь – просто отзывайтесь о предшественнике с большим уважением.
5 Не меняйте резко прежние традиции
Раньше вы с удовольствием после обеда заходили в курилку, а по пятницам с коллегами из отдела пили пиво. Если теперь вы решите, что развлечения в такой сомнительной компании вам не по статусу, то сторонников под вашими флагами станет значительно меньше.
6 Не лукавьте
То ли из ложной скромности, то ли из наивного желания продемонстрировать собственную значимость, вы доверительно сообщаете кому-то из подчиненных «истинную» причину вашего назначения – сами-то вы этой должности не желали, но вас так просили, что пришлось согласиться. Фальшь будет очевидна, и неуклюжее кокетство не пойдет на пользу вашему имиджу.
7 Решите давно назревшую проблему
За какую именно проблему вы возьметесь в первую очередь – усилите службу маркетинга, организуете доставку обедов в офис или установите кофейные автоматы на всех этажах – не суть важно. Главное, сотрудники будут знать – эти позитивные перемены произошли уже при новом начальнике.
8 Делите обязанности
Если хочешь сделать хорошо – сделай сам. Став начальником, вам придется отказаться от этого принципа. Грамотно распределить обязанности и добиться от подчиненных качественного их выполнения – признак хорошего руководителя.
9 Делитесь успехами
Ваши гениальные идеи воплощают ваши же подчиненные. Публично и щедро делитесь с ними успехом, это вдохновит сотрудников еще на многие свершения.
10 Будьте самим собой
Сильный, яркий, харизматичный полководец – это стереотипное представление об истинном руководителе. Если вас никак нельзя назвать жестким человеком, не пытайтесь переделать себя – вы имеете право на собственный управленческий стиль и своими успехами в бизнесе это обязательно докажете!