Психология

Психология, ваш взгляд. Почему от опр. категории подчинённых наивысший активизации в нужном направлении, можно..? +

добиться лишь ВДАЛБЛИВАНИЕМ своих аргументов на повышенном тоне или разъяснением реальности угрозы наказанием "рублём"?Вот тогда мобилизация. Дисциплина и результаты достойные поощрения.
Рамзия Тулябаева
Рамзия Тулябаева
352
ну просто есть такие люди. Которые не понимают доброго отношения. Наш начальник таких или переводит к другому начальнику, или просто увольняет. Не любит он так, на повышенных тонах, угрожать и все такое...
А мы его очень любим, и никому не дадим. Вот зам его - та да, поорать любит, при чем без повода. Но с ней ничего нельзя сделать, ее "сверху" назначили
ТП
Татьяна Пузей
95 992
Лучший ответ
Рамзия Тулябаева Так и я не люблю повышать тон. На в стенах работы. Ни вне. Спокойный тон, отсутствие истерик в присутствии кого бы то не было - непременное условие для самоуважения.
НО.. (пытаюсь разобрать конкретный случай).. Выше описанное поведение подчинённой. Продемонстрировала неспособность довести некое дело до конца. Получила "втык" - всё исполнила безупречно и в ранний срок. Спрашивается - вот может же. Тогда какого чёрта нервы надо трепать и себе и мне и тем кто от неё зависел?
Люди все разные. Это факт. И спрашивать "почему" абсолютно бессмысленно. Нужно просто принять его как неизменяемую данность. Нужно учитывать этот факт в своих попытках что то получить от людей. Но для этого нужно их знать. А чтобы их знать, нужно их изучать. И тогда вы сможете дергать именно за те веревочки, и именно в то время и с необходимой силой, чтобы получить нужный результат. Если, конечно, вашу тактику не просчитают и не начнут играть с вами в ту же игру... Тогда все усложняется...
Лина Пресветлая
Лина Пресветлая
65 201
Раушан Кас Спрашивать "почему", особенно психологов, в принципе бессмысленно, это вопрос о прошлом.
Играете роль пинка судьбы.. Пробудить спящее, дремлющее и рассеянное по углам и перелескам.) На какое то время.. Судьбааа... руководителя. Чего тут поделать.. мотивация у всех прыгает как барометр в плохую погоду. Мало тех кто на одном уровне и выдает хороший результат автоматом. Изменчивы мы все.. в какой то степени. Только встряска приводит в чувства некоторых.. Это как растрясти спящего и видящего свои сны. Он открывает глаза и оглядывается по сторонам.)
НБ
Наталья Бочарова
272
Нет комментов по понятной причине потому здесь.. Прости что подпортил твой имидж здесь но ведь это для тебя не так уж важно.. да?.. Вообще прости.. А здесь еще ответ открыт... Это ведь неверно ..так?
Ainur Kurmashova
Ainur Kurmashova
233
Подчиненные имеют привычку бояться. Когда слышат в чужих словах угрозу или злобу, то превращаются в ребенка и воспринимают человека, произносящего злобные слова, своим отцом и своей матерью. Наверно, чтобы у подчиненных возникла мотивация хорошо работать, нужно сперва начать мотивировать их наказанием и рублем, а затем, не до конца проведя мотивацию злобой, сменить злобу на доброту. Тогда в голове людей запишется новая мотивация - добротой.
L8
Leila 87
190

Похожие вопросы