Как бы подбирали людей в рабочий коллектив,будь вы руководителем?

В зависимости от того, что это за коллектив, какие задачи перед ним стоят.

В идеальном варианте - основными критериями были бы

1. Понимание и какая-то солидарность с целями этого коллектива. Грубо говоря, если мы собираемся строить ракету для полета к Марсу, даже для уборщицы было бы предпочтительно, чтобы она хотела, чтобы люди там оказались, чтобы ей было важно, чтобы мы это сделали. Или, скажем, если делаем финансовую пирамиду, набирать нужно только тех, кто хочет и считает допустимым обман и манипуляцию )) Короче, интерес и лояльность к общим целям - наше всё ))

2. Адекватность. Люди в состоянии психоза или близкие к нему или совсем не способные к коммуникации или с нестабильными эмоциями и т.д. - это потенциальное слабое звено.

3. Соответствие ожиданий будущего работника тому, что он может получить. Это довольно сложная задача, так как человек не всегда сам понимает или осознает свои первичные мотивы и желания.

Дальше уже всякие тонкости и ограничения - сколько я могу взять людей, хватит ли у меня фантазии придумать, чем их занять и ресурсов, чтобы обеспечить им условия для того, чтобы они раскрыли свой потенциал и т.д.

Технически - строил бы "воронку" - объявление с четко обозначенными целями и условиями, документарная проверка - резюме, отзывы, справки, лицензии, дипломы...
общее собрание с разъяснением некоторых вещей и вопросами-ответами и, наконец, персональные собеседования, адаптированные под конкретного человека и возможные должности.

PS, да, если бы я был руководителем, я бы сам всем этим не занимался, а нашел бы сперва специалистов, которые бы и занимались подбором в озвученном выше стиле ))

Это целая наука - в 2 словаx не скажешь!)

Профессиональный отбор персонала — это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности. Работу ведут для выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого

Сегодня все усилия прилагаются к снижению рисков при принятии решения о занятии вакансий на должности. Для этого применяются различные методики отбора персонала. Так в США на 80 процентов используется распространенный метод собеседования. В Европе кандидаты собирают пакеты документов, в том числе портфолио. Япония с успехом применяет метод «выращивания» специалистов.
В России выделяют следующие этапы отбора персонала: Разработка требований к должности и должностные инструкции, чтобы обеспечить поиски соискателей с нужной степенью подготовленности. Привлечение к участию в отборе соискателей с небольшими притязаниями. Проверка соискателей формальными методами для выявления неподходящих кандидатов. Отбор сотрудников на вакантные должности из числа лучших претендентов.

Руководитель занимается координацией рабочих систем. В отделе кадров обычно сидят ногти пилят и сплетни собирают.

только по профессиональным навыкам

Должны быть настоящими специалистами своего дела или искренне желающими стать таковыми. Конечно нанять настоящего специалиста стоит недёшево, но он множество раз оправдает все вложенные средства.

профессионализм на первом месте,приятный в общении и внешний вид имеет значение

По портфолио и психологическим качествам.

Никогда бы не взяла на работу стукачей, любителей писать кляузы во все инстанции, работников госструктур. Токсичных, агрессивных, любителей устроить срачи тоже не взяла бы.

послушала бы рассказ о семье, о друзьях-товарищах, об увлечениях•хобби и умении отдыхать в свободное от работы время

...профессионализм - это творческий стиль жизни