Вопрос для тех, кто занимает (-ал) руководящий пост, отвечает (-ал) за деятельность подчинённых

В прошлом мелкий начальник.
Самое главное готовность взять на себя ответственность за подчиненных, за из действия и бездействие.
Квалификация обязательна.
И ещё требуется способность быть справедливым и честным человеком, по возможности.
Не бояться начальства, в принципе и не бояться ему возражать.
НЕ ВСТУПАТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ В ИНТИМНЫЕ И РОМАНТИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ НИКОГДА, даже ЕСЛИ ДОМОГАЕТСЯ И ПРЕССУЕТ.

никогда этого не хотелось... и слава Богу, что ушло...

Это было простое.. . стечение обстоятельств)))

1. Жёсткость, ответственность.
2. Книги по менеджменту.
3. Избавиться от занимаемой должности и никогда не пытатся занять её вновь.

меня поставили руководить после института
психология
перейти на высшую ступень карьерной лестницы

согласно все решениям судьбы однако

1. Личное обаяние, умение выстраивать отношения с вышестоящими руководителями.
2. Из "специальной" литературы могу посоветовать только работы Дейла Карнеги и Игнатия Лойолы остальное жизненный и профессиональный опыт.
3. Я не карьерист, поэтому приоритеты остались неизменны: получать мксимум удовлетворения от работы...

1. Целеустремленность.
2. Желательно этому учиться дополнительно. У меня есть доп. образование в сфере организационной психологии, училась в МГУ. Не помешает и степень МВА, но ее надо получать только тогда, когда у вас УЖЕ есть приличный опыт управленческой деятельности.
3.Жизненные цели остались прежними.

В 22 года стал начальником базы механизации, хотя в 21 пришел туда обыкновенным водителем. Никого не подсиживал, отказывался, но вызвали к начальнику управления и тот сказал НАДО! По началу было страшно, почти 200 человек, большая половина которых годилась в отцы, а некоторые и в деды. Но это были старые СОВЕТСКИЕ, ДОБРЫЕ времена, все старались помочь.

Я никогда не лез в начальство не из боязни вылезать, и сметки вдоволь и нахальства, но лень то лаять, то лизать !

а ничего не помогало, скорей личный опыт только мешал, главное что понял , -подчиненные это не друзья, вот в чем я заблуждался искренне...

на первый отвечу что главное если сказал накажу наказать даже если десять лет пройдет и напомнить за что это и никому ничего не прощай и покажи как ты можешь за себя ответить
и пусть не путают кто перед кем ответ держит так ты всех подчиниш себе

1) интеллект, целеустремленность, работоспособность
2) психология, медицина - руководитель должен "чувствовать" подчиненных

поперло вот и стновятся нач.
замечено - 70 % такое мудло....

Каждый приходит к этому своим путем. И цели несколько отличаются, но не значительно.)))

Не спорить с начальством, конструктивизм и работоспособность. Знакомый вышестоящий руководитель. Наука управления. Устав. Должностные обязанности и законодательство. Главное, всегда быть готовым и улыбаться, ни с кем не ругаться. Целей никаких - главное вовремя реагировать на распоряжения вышестоящего начальства и уметь распределить работу подчиненных (наладить ответственность).

опыт и постоянное самообучение

Руководитель отличается от других прежде всего, когда способен нести ответственность за порученное дело, за людей, которыми он руководит.
1.Черты характера? Целеустремленность, способность подобрать работоспособный коллектив, видеть сильные и слабые стороны коллектива и вовремя направлять.
2.Какие науки?
Книг много, но мне кажется что это приходит с "младых ногтей".Лидерство воспитывается еще со школьного возраста. И не обязательно в школе. Помогает занятие спортом, там хочется быть лучшим, особенно спорт, где существует и индивидуализм, и команда. Для примера своего приведу-велоспорт. Там существуют и индивидуальная гонка и командная гонка.
3,Какие цели ?
Так они были и до должности.
Всегда быть лучшим.
Особенно тяжело тогда, когда порой
на должность ставят воров, друзей, пьяниц и партийных деятелей.
Вот они в основном и составляют конкуренцию хорошим руководителям и честным работникам.
Но рано или поздно не все "ближние" способны выдержать и их обычно пересаживают с места на место.
============
Успехов.

Знания, опыт и работоспособность. ))

Связи, батенька, связи.

Когда я стала руководителем, у меня появилась одна цель - избавиться нафиг от ответственности. Устала отвечать за ВСЁ. Это мне благополучно удалось.

1. Дисциплинированность, ответственность, коммуникабельность, организаторские способности.
2. Психология.
3. Не изменились.

1. мне нравится решать проблемы. когда где-то начинались трудности, с которыми не могли справится местные руководители, туда направляли меня.
2. наверное я отсталый человек. но я считаю, что главное для руководителя - быть хорошим специалистом. чтобы хорошо организовать работу, нужно знать о чем идет речь. а чтобы уверенно отдавать приказы, нужно быть уверенным, что они верны. а не принимать это на веру. (хотя возможно это верно только для руководителей нижнего и среднего звена. но руководителем верхнего звена я не была никогда. а сейчас говорю только о том, что реально знаю)
3. каждый раз в начале мне все было очень интересно. и казалось, что так будет всегда. но когда все приходило в норму, мне становилось скучно.
мне кажется, что дело в том, что по натуре я не руководитель, а организатор

Самое сложное - научиться координировать отношения между вышестоящим руководством и подчинёнными по принципу: "И волки сыты и овцы целы" :)

Была руководителем, но быстро освободилась от такой работы. Очень не спокойно. Что можно сделать для своих сотрудников? Очень мало. В этом мире. Экклезиаст сказал: " ...человек властвует над человеком ему во вред" (Экл. 8:9)

было было

надо просто хорошо ориентироваться в своей сфере

со мной такого не было, но:
1. либо связи, либо трудолюбие и преданность своему делу
2. психология! !
3. ответственность