Алексей, 40 лет, три года работает бухгалтером в типографии. Заработная плата не растет, да и отношения с менеджером складываются не лучшим образом. По мнению Алексея, начальник, не скрывая недоброжелательности, постоянно его третирует, старается усложнить ему жизнь: утром дает одно задание, вечером его отменяет или придумывает другое, противоположное тому, что поручал. У Алексея складывается впечатление, что менеджеру он не нужен, но увольнять его начальник не хочет.
Алексей окончил курсы налоговых консультантов. Свое резюме посылал в разные компании, однако ему везде говорят, что он слишком сильный профессионал. По словам Алексея, в моральном плане у него уже силы на исходе, но уходить с этой работы он не может, поскольку на его плечах семья, маленький ребенок.
Эксперт по работе с кадрами комментирует ситуацию следующим образом: поведение Алексея психологи образно называют «синдромом отложенной жизни». Если его не устраивает нынешняя ситуация на работе, необходимо действовать.
Ответьте на вопросы:
К какому из основных видов конфликта относится ситуация?
Какой из известных вам основных вариантов решения конфликтов здесь применим?
Общество
Критически оцените сложившуюся ситуацию и ответьте на вопрос, кто является объектом и субъектом конфликта?
1. Вид конфликта: внутриличностный. Это мнение Алексея о его начальнике, его мысли и его восприятие поведения и отношения начальника к нему.
Это не межличностный конфликт, потому что в межличностном конфликте есть столкновение интересов и действие сторон в ущерб друг другу, активные ответные действия. Обратных действий здесь нет, как и спорных интересов.
Однако внутриличностный конфликт Алексея вызван общением с начальником, который негативно влияет на него. Но Алексей не сделал ничего против в адрес начальника. Следовательно, конфликт остался внутри него самого.
2. Решение данного конфликта предполагает 2 действия:
1) прекращение сомнений Алексея в том, какую оценку даёт ему начальник, убедиться, хочет ли он его увольнять. Сделать это нужно через разговор с начальником или начальником отдела кадров (HR-менеджером). Алексею нужно обсудить с ними прямо, почему начальник меняет ему задания, попросить начальника давать более чёткие инструкции.
2) изменение подхода к работе Алексея.
Начальник меняет свои решения, перенагружая Алексея новыми заданиями.
Корень проблемы находится в начальнике Алексея. Начальник не может правильно принимать решения ("утром дает одно задание, вечером его отменяет или придумывает другое, противоположное тому, что поручал"). Проблемы с профессионализмом у начальника плохо влияют на Алексея.
Алексей уже выполнил определённый объём работ, а затем начальник словно говорит Алексею "это делать было не нужно, делай всё заново, делай другое".
Таким образом, меняя свои решения, начальник обесценивает результаты работы Алексея.
Поэтому необходимо изменить управление Алексеем:
1. с сохранением начальника, но изменением его управления (принятие одного верного решения, без изменения заданий для Алексея);
2. с заменой начальника на другого;
3. увольнение Алексея в случае, если стиль руководства начальника нельзя улучшить или нельзя заменить начальника.
Сохранение ситуации приведёт к снижению стрессоустойчивости Алексея и усугублению конфликта.
Это не межличностный конфликт, потому что в межличностном конфликте есть столкновение интересов и действие сторон в ущерб друг другу, активные ответные действия. Обратных действий здесь нет, как и спорных интересов.
Однако внутриличностный конфликт Алексея вызван общением с начальником, который негативно влияет на него. Но Алексей не сделал ничего против в адрес начальника. Следовательно, конфликт остался внутри него самого.
2. Решение данного конфликта предполагает 2 действия:
1) прекращение сомнений Алексея в том, какую оценку даёт ему начальник, убедиться, хочет ли он его увольнять. Сделать это нужно через разговор с начальником или начальником отдела кадров (HR-менеджером). Алексею нужно обсудить с ними прямо, почему начальник меняет ему задания, попросить начальника давать более чёткие инструкции.
2) изменение подхода к работе Алексея.
Начальник меняет свои решения, перенагружая Алексея новыми заданиями.
Корень проблемы находится в начальнике Алексея. Начальник не может правильно принимать решения ("утром дает одно задание, вечером его отменяет или придумывает другое, противоположное тому, что поручал"). Проблемы с профессионализмом у начальника плохо влияют на Алексея.
Алексей уже выполнил определённый объём работ, а затем начальник словно говорит Алексею "это делать было не нужно, делай всё заново, делай другое".
Таким образом, меняя свои решения, начальник обесценивает результаты работы Алексея.
Поэтому необходимо изменить управление Алексеем:
1. с сохранением начальника, но изменением его управления (принятие одного верного решения, без изменения заданий для Алексея);
2. с заменой начальника на другого;
3. увольнение Алексея в случае, если стиль руководства начальника нельзя улучшить или нельзя заменить начальника.
Сохранение ситуации приведёт к снижению стрессоустойчивости Алексея и усугублению конфликта.
нету тут конфликта, есть обычная жизненная ситуация в которой виноват сам чувак
Константин Даниленко
Это конфликт. Психология для того и существует, чтобы классифицировать то, что люди понимают под жизненными ситуациями, и решать мыслительные проблемы. Не все разбираются в этих вопросах, поэтому не умея обнаруживать их, не стоит отрицать их существование.
Атомный удар по киеву затем по польше !
Светлана Атлури
27 581
смотри фильм шит и меч басов говорит белову вывернись наизнанку и вживатся вживатся делай вид ты во вражьем лагере
Похожие вопросы
- каково положение о том что социальное познание оказывает влияние на совпадение объекта и субъекта познания
- В связи со сложившейся ситуацией временно переехать с Востока Украины в Россию семьей из 4-х человек !
- Как оценить такую ситуацию (см. внутри)?
- В детстве, в юности вы думали, что ваша жизнь сложится именно так, как сложилась, и вы будете тем, кем сегодня являетесь?
- Вопрос непростой...как бы Вы поступили в сложившийся ситуации? (далее внутри)
- межнациональные конфликты пришли в школы...у вас была такая неприятная ситуация?как решали этот вопрос?
- Как оцените такую ситуацию?...(подробно внутри)...Дело произошло в одном крупном российском городе...
- Является ли желание избежать конфликт, решить его мирным путём, проявлением слабости и трусости?
- Почему на протяжении всей истории Русь и русский народ являются объектом агрессии и нападок. Кто чужой на этой планете?
- Почему правда, как правило, является объектом нападок?
Так начальник может передать часть работы другому подчинённому, третьему и т.д. То есть, в организации есть какая-то вакантная должность (не хватает исполнителей и начальник распределяет его работу между имеющимися подчинёнными).
Либо должность штатная только на бумаге. Кто-то получает деньги, занимая должность, но не работает. А его работа перераспределяется между штатными сотрудниками.
В любом случае, то, что делают с Алексеем очень плохо.