Я - начинающий руководитель. И встретилась с такими проблемами, что персонал не слушается, не прислушивается, не слушает, не слышит... Можно ли это исправить, вылечить, улучшить? Или остается только отказаться от этой должности?

. Я ему сказал, иди сам ищи, работу, привыкай к самостоятельности. На завтра приходит, довольный, рассказывает, что был в адвокатской конторе и его берут на стажировку. Условия – месяц стажировка, без оплаты. Нужно заплатить – 300 долларов за вход, 200 долларов за ремонт помещения и 300 долларов за полгода обучения с опытным адвокатом.
Я сразу ему сказал: тебя и нас хотят развести на деньги. Если мы дадим эти деньги. Полгода ты ничего не заработаешь. А потом тебе будут давать всякую мелочь: велосипед, украли, подрались и т.д. И город у нас не большой, ты будешь долго опыта набираться и будешь бедным. Ну, Лёха загорелся, стать адвокатом, кинофильмов насмотрелся. Дня 3 он нас уговаривал. Я потом психанул. Говорю: Ира, дай ему 800 долларов, но больше к нам не подходи.
И тут, Лёха понял, что я «слов на ветер не бросаю», посидел немного, подумал и отказался, от своего проекта.
Вот иди к самому высокому начальнику. Лёха пошёл к министру юстиции. Он сказал, что надо сдать тест. Работать будешь в юридическом отделе, но если хорошо сдашь тест. Тест он сдал на «хорошо» и его приняли.
Вот иди к самому высокому начальнику. Лёха пошёл к министру юстиции. Он сказал, что надо сдать тест. Работать будешь в юридическом отделе, но если хорошо сдашь тест. Тест он сдал на «хорошо» и его приняли. Я вот здесь ты быстрее опыта наберёшься и поборов не будет.
Вот иди к самому высокому начальнику. Лёха пошёл к министру юстиции. Он сказал, что надо сдать тест. Работать будешь в юридическом отделе, но если хорошо сдашь тест. Тест он сдал на «хорошо» и его приняли. Я вот здесь ты быстрее опыта наберёшься и поборов не будет. Но посмотрели диплом, и оказалось, что недостаёт много предметов до магистра. На данный момент он – бакалавр. Хотя Лёша учился почти 5 лет. 136

В первую очередь нужно самой первой приходить на работу и уходить последней, чтобы увидели, как вы усердно работаете, помогайте другим всегда, ненавязчиво. Сами потом полезут к вам... И нужно проще с ними общаться, не боясь где-то показаться смешной, неопытной, умея посмеяться над собой, но все в меру. Не допуская ошибок и сильно не ругайте за ошибки других.

Можно. Пропишите каждому их должностные инструкции согласно их участия. Повысьте меру ответственности и наказаний, конечно в рамках Трудового закона и контролируйте выполнение. Контроль выполнения плана, это обязанность руководителя. Поверьте, людей надо контролировать, иначе не будет дисциплины, а не будет её, не будет ничего.

У каждого сотрудника должны быть обязанности прописанные в трудовом договоре. Сами изучите их досконально, а потом выберите самого строптивого или наглого и, руководствуясь тем, что он не выполняет свои функциональные обязанности прописанные в трудовом договоре, накажите его, но так, что бы все знали за что он наказан.

Заработать авторитет не просто. Можно через жесткое отношение к подчинённым, с помощью унижения и наказаний, но лучше совмещать пряник с кнутом. Где-то похвалить, а если надо - поругать. Но не при всех, это главное. Ругать только наедине, в кабинете, иначе это унижение подчинённого.

Вы как руководитель можете влиять на каждого работника в отдельности . но для этого надо собрать общее собрание и пусть каждый выступит и выдвинет свои требования в производственном плане на пользу дела . Прикиньте , как бы сделал на вашем месте товарищ Сталин .

Занимайтесь своими обязанностями: что надо - сами делайте, что положено с персонала спрашивайте, пусть под личную подпись со своими функциональными обязанностями ознакомятся, с режимом труда и отдыха...Всё наладится.

Станьте для них авторитетом. Изучив всю суть работы оборудования от начала до конца. Чтобы знать как работает каждый механизм. И тогда они увидят в вас авторитета на которого можно равняться

Нужно не просить а командовать. И после каждого приказа говорить. Качество исполнения и скорость отразится на вашей зарплате. Это нужно сказать с улыбкой. вот такой.

Есть обучение по этой теме. Для начала нужно разделить сотрудников на три типа и с каждым типом отдельная стратегия. Не так всё просто, но можно достичь успеха.

Конечно уходить. В идеале - остаться в этом же коллективе, но на равных с теперешними подчинёнными.Право руководить надо заслужить делами.

Если не можете утереть им нос своим профессионализмом, то уважения не будет ... Лично я такого босса никогда не уважал

Чтобы слушали слышали итд.надо быть спецом во всех этих делах показывая примером а не одним языком.

Возможно у вас изначально нет лидерских качеств или вы с самого начала не смогли их показать...

Если не справляетесь, то какой смысл суетиться в должности дальше, если только людей смешить.

Кто не выполняет обязоности штрафуют , не доходит увольняют , те кто выполняет примеруют

Просто исполняйте то чтт надо, а кто не исполняет пииказ и наказарие а пттом увольнение

Авторитет зарабатывается поступками. Что Вы хорошего сделали для своих подчинёных?

Вам надо с персоналом методом индивидуальных бесед выяснить настроение персонала.

Знаем мы вас - командиров. Любите носы задирать и строить из себя незнамо кого