Как научить внимательности подчиненного? (очень серьезный вопрос, серьезно)

Наверное этот работник в приоритете раз задается такой вопрос!

Совсем нет, текучки не хочется, потом другого учить и не факт что лучше придёт

если он не внимателен к работе, думете это не есть самое худшее?

Это ужасно, а самое ужасное, Ее кажется все устраивало. На днях уволилась, и мы рады, увольнять не пришлось

Тогда задвиньте этого и повысьте другого. Есть же работа, которую он потянет?

Не хочу критиковать, но как он вообще работает до сих пор? Ведь не первый день же, наверное?

Пол года тянула, думала научится хоть чему нибудь за что можно ухватиться. Уволилась ...., у меня прямо гора с плеч. Теперь жду другую

Полгода - не показатель. Не знаю специфику вашей работы, я наладчик оборудования на подшипниковом заводе. Те, кто года не отработал, у нас не считаются. Оборудования много, оно разнообразно, пока во все вникнет... Вобщем, полгода - это совсем минимум, чтобы начал под присмотром наставника сносно выполнять несложные операции.

ну не знаю, неужели трудно с накладной приходовать в программу, при чем ошибки дурацкие, в основном в цене, это же элементарно.....

Если дело только в этом, могу посоветовать взять совсем школьницу или из колледжа какого нибудь торгового толковую девочку и натаскать на месте.
Можно даже на полставки, чтоб не в ущерб образованию.
Смысл в чем - вчера она это на уроках проходила, а сегодня ей за это деньги платят. И память еще свежа, и стимул - лучше не куда.

завтра должна другая на собеседование прийти, посмотрим

Какая премия ещё, за что?)))

Думаю да! Кто же согласится бесплатно работать?!

Ни кто, пойдёт другую искать

Сейчас особо не разбежишься.

Здорово.

Вы подскажите ему посерьезней оноситься к окржаещему миру.

Пускай пропьет курс ноотропов, можно тенотен

Казнить, нельзя помиловать

Тоже вариант ..

поменять всегда проще, но не по человечески, да и работает она уже не неделю, а значит влилась в коллектив, является его членом и занимает определенную нишу в нем, то есть является частью этого рабочего мира. Всегда конечно можно уволить и везде это делают, но начальника это не красит. Как правило везде где текучка.. коллектив работает хуже, результаты работы ниже, сплоченность ниже, конфликтные ситуации выше. Качество продукции страдает. Это в общим. А начальник не мне вам обьяснять должен уметь разбираться и в людях и уметь находить ошибки и устранять их

Я устала их искать и находить, как поручать более серьезное?

ну перво наперво разумно узнать поговорить почему так? Пусть сама подумает и выяснит и вам обьяснит, вам легче будет устранить это. Да большее поручать на стадии ошибок не стоит думаю. Большее поручается когда человек начал работать результативно и гладко, то есть узнал свою работу, ее делает, и понимает задачи, потом уже ожно повышать нагрузку, но и при учете премий. А они как всем понятно не даются когда у человека ошибка на ошибке. Поговорите, узнайте ее, чем дышит, с кем общается в коллективе с кем СДРУЖИЛАСЬ. потом поговорить с этим ..другом.. тоже понять попробовать почему ошибки. Если они значимые то тут нужно конечно это выяснить и устранять быстрее. Можно если есть возможность у фирмы, послать ее на обучение

Извините. Я все понимаю, ну не дет.сад. Взрослая. Пробовала всяка, честно, но ошибки одна за другой. Ощущение незаинтересованность вообще!

ну разговор то все равно нужен. Дайте понять что уже как бы ситуация серьезная и уже будет ясно по ее ответам, общению чего человек сам хочет

ВОТ.

ЧТО.

АНОПЕЧГЛ