⇢ Вопросы и ответы ⇢ Семья, Дом, Дети ⇢ Строительство и Ремонт

Василий Трофименко

выкопали колодец 10 м. на следующий год вода ушла. стоит несколько лет, предлагали углубить на 2 кольца, а опять уйдет?

Роман Селивёрстов

Будете копать еще глубже - пока не дойдёте до нормального водоносного горизонта.
У нас это 20 метров, а где-то и 60.
Или так и довольствуйтесь верховодкой, она всегда то есть, то уходит - причём, понятно, уходит именно в засуху, когда вода особенно нужна!

Екатерина Ерохина

так это же спорт. Обычно сосед глубже прокапает - вода у него, я глубже - у меня.

Как тут уже Вам объяснили, у Вас колодец не докопан до водяного горизонта. Обычно это слой песка на синей (мезозойской) глине.

Роман Петухов

копайте глубжее

Анна Дмитриева

а кольца уже не полезут

Stasnislav Haustov

Увы надо копать глубже. Старайтесь сделать это пока засуха и вода низко и можно копать.

Похожие вопросы

Сколько стоит жилье в Абхазии на 3 недели, 3 чел. - жен. и 2 детей 10 лет и 1 год. Наличие гор. воды и туалета обязат.

У нас с братом по 1/2 доли в 3-х комн. квартире. Он один, у меня семья с двумя детьми (старшему 10 лет, младшей год) . М

Мне выкопали колодец на 12 колец (кольца 1* 0,8).Воды всего одно кольцо. У соседа в колодце воды 3 кольца.

Выкопали выгребную яму в три кольца, проблема в том, что в яме стоит вода. Какие есть решения для ее осушения?

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

Мне 13 лет живу в деревни ежу нормально 2 года брат учил в полях хочю купить машину тыщ так за 10 стоит ли покупать

Мне 15 лет живу в деревни ежу нормально 2 года брат учил в полях хочу купить машину тыщ так за 10 стоит ли покупать

Мне 15 лет живу в деревни ежу нормально 2 года брат учил в полях хочу купить машину тыщ так за 10 стоит ли покупать ?